help_outlineУсловие задачи
Кейс 4: «Университетский город и ПП-столица»
Исходные данные:
Рассмотрим условный город: «Академгород». Это город с сильным бой ІТ-инфраструктурой. Выпускники уезжают в Москву, Казань иди Новосибирск
Задание для группы.
Разработать стратегию по удержанию и привлечению молодых специалистов в сфере ІТ и креативных индустрий.
1) Как создать экосистему для стартапов и удалённых работников?
2) Какие нематернальные преимущества можно использовать? (качество
жизни, сообщество, природа). 3) Как вовлечь бизнес в развитие городской среды?
4) Предложите партнерство с университетом для практико-ориентированных программ. Реши задачу: Задание для группы.
Разработать стратегию по удержанию и привлечению молодых специалистов в сфере ІТ и креативных индустрий.
1) Как создать экосистему для стартапов и удалённых работников?
2) Какие нематернальные преимущества можно использовать? (качество
жизни, сообщество, природа). 3) Как вовлечь бизнес в развитие городской среды?
4) Предложите партнерство с университетом для практико-ориентированных программ.
lightbulbКраткий ответ
Предлагается создание технопарка, льготное налогообложение для IT-компаний и развитие цифровой инфраструктуры для удержания IT-специалистов в Академгороде.
Стратегия развития города «Академград»
1. Создание экосистемы для стартапов и удалённых работников
Для того чтобы ИТ-специалисты оставались в городе, необходимо создать условия, не уступающие столичным:
— Технопарк и коворкинги: Создание единого центра (хаба), где стартапы могут арендовать офис по льготной ставке, а удалённые работники — комфортное рабочее место.
— Льготное налогообложение: Введение муниципальных преференций для ИТ-компаний, зарегистрированных в «Академграде».
— Цифровая инфраструктура: Обеспечение 100% покрытия города высокоскоростным интернетом и развитие сервисов «Умного города» для упрощения бытовых вопросов.
— Грантовая поддержка: Запуск ежегодного конкурса городских грантов на разработку цифровых решений для нужд региона.
2. Нематериальные преимущества (качество жизни, сообщество, природа)
В конкуренции с мегаполисами «Академград» должен сделать ставку на комфорт и уникальную атмосферу:
— Экология и отдых: Благоустройство рекреационных зон, создание современных набережных и лесопарков. Акцент на концепции «15-минутного города», где всё необходимое находится в пешей доступности.
— Профессиональное сообщество: Организация регулярных митапов, хакатонов и форумов. Человеку важно находиться в среде равных по интеллекту и интересам.
— Безопасность и уют: Позиционирование города как спокойного и безопасного места, идеально подходящего для создания семьи, в противовес суете Москвы или Новосибирска.
— Бренд «ПП-столицы»: Развитие культуры здорового питания, фермерских рынков и доступной спортивной инфраструктуры.
3. Вовлечение бизнеса в развитие городской среды
Бизнес должен стать полноценным партнером города:
— Социальные инвестиции: Предложить крупным компаниям участие в проектах благоустройства (например, «сквер от компании X») в обмен на рекламные площади и имиджевую поддержку.
— Налоговые вычеты: Использование механизмов, при которых часть налогов бизнеса может быть направлена на конкретные социальные проекты города.
— Создание ИТ-кварталов: Совместное строительство жилья бизнес-класса и офисных центров, где первый этаж отдается под креативные пространства и кафе.
4. Партнерство с университетом для практико-ориентированных программ
Университет должен стать «кузницей кадров» для местной экономики:
— Проектное обучение: Замена части теоретических курсов на решение реальных кейсов от местных ИТ-компаний.
— Дуальное образование: Студенты старших курсов работают 2-3 дня в неделю в компаниях города, получая за это зачеты и заработную плату.
— Центр трансфера технологий: Площадка при университете, где научные разработки студентов и преподавателей превращаются в коммерческие продукты при поддержке бизнеса.
— Программа «Остаюсь в Академграде»: Выплата дополнительных стипендий от города студентам, заключившим контракт на работу в местных компаниях после выпуска.
Математическая модель оценки привлекательности города для специалиста:
Уровень привлекательности \( A \) можно выразить формулой:
\[ A = \frac{Q \times C}{L} \]
где:
\( Q \) — показатель качества жизни (инфраструктура, экология);
\( C \) — коэффициент профессионального сообщества и возможностей роста;
\( L \) — стоимость жизни в городе (аренда жилья, услуги).
Поскольку в «Академграде» стоимость жизни \( L \) ниже, чем в Москве, при росте показателей \( Q \) и \( C \), город становится объективно более выгодным местом для жизни и работы.
