help_outlineУсловие задачи
Кейс 4: «Университетский город и ПП-столица»
Исходные данные:
Рассмотрим условный город: «Академгород». Это город с сильным бой ІТ-инфраструктурой. Выпускники уезжают в Москву, Казань иди Новосибирск
Задание для группы.
Разработать стратегию по удержанию и привлечению молодых специалистов в сфере ІТ и креативных индустрий.
1) Как создать экосистему для стартапов и удалённых работников?
2) Какие нематернальные преимущества можно использовать? (качество
жизни, сообщество, природа). 3) Как вовлечь бизнес в развитие городской среды?
4) Предложите партнерство с университетом для практико-ориентированных программ. Реши задачу: Задание для группы.
Разработать стратегию по удержанию и привлечению молодых специалистов в сфере ІТ и креативных индустрий.
1) Как создать экосистему для стартапов и удалённых работников?
2) Какие нематернальные преимущества можно использовать? (качество
жизни, сообщество, природа). 3) Как вовлечь бизнес в развитие городской среды?
4) Предложите партнерство с университетом для практико-ориентированных программ. Реши задачу: Кейс 3: Проблема столицы и провинциального города
Исходные данные.
Условный муниципалитет «Зелёный город» находится в 150 км от столицы. Модовска тенка мегаполис, остаются пенсионеры и семьи с детьми.
Задание:
Разработать муниципальный маркетинговый план для удержання жителей и привлечения новых
Как позиционировать город: как спутник столицы или как самостоятельную ценность?
Какие преимущества можно выделить? (например, хорошая экология, низкая стоимость жизни, безопасность).
Как развивать локальную экономику (например, через малый бизнес, удалённую занятость)?
Предложите мероприятия по созданию «атмосферы места» (фестивали, общественные пространства).
lightbulbКраткий ответ
Подробное пошаговое решение представлено ниже.
Муниципальный маркетинговый план развития «Зелёного города»
1. Позиционирование города
Наиболее эффективной стратегией будет гибридное позиционирование: «Зелёный город — территория баланса». Мы не должны пытаться стать копией мегаполиса, но и не должны полностью изолироваться.
— Основная идея: Город как самостоятельная ценность для тех, кто ценит психологический комфорт и здоровье, но при этом сохраняет связь с возможностями столицы.
— Слоган: «Зелёный город: Живи в гармонии, работай на весь мир».
— Целевая аудитория: Удалённые сотрудники (фрилансеры, ИТ), молодые семьи, стремящиеся к безопасности, и предприниматели в сфере эко-услуг.
2. Преимущества города
Для привлечения жителей необходимо акцентировать внимание на следующих факторах:
— Экологический суверенитет: Чистый воздух, отсутствие вредных производств и доступ к натуральным продуктам местного производства.
— Экономическая выгода: Низкая стоимость аренды и покупки жилья по сравнению со столицей. Расходы на жизнь \( L_{city} \) значительно меньше столичных \( L_{cap} \).
— Безопасность и время: Отсутствие пробок и низкий уровень преступности. Время, которое в столице тратится на дорогу, здесь инвестируется в семью и саморазвитие.
3. Развитие локальной экономики
Чтобы город не превратился в «спальный район», нужно стимулировать внутреннюю занятость:
— Поддержка удалённой занятости: Создание муниципального коворкинг-центра с льготным доступом для местных жителей. Это позволит людям работать в столичных компаниях, налоги с НДФЛ которых (при правильной регистрации) будут пополнять местный бюджет.
— Развитие малого бизнеса: Программа «Зелёная франшиза» — льготы для открытия кофеен, пекарен и сервисных центров, которые создают уют и рабочие места.
— Агростартапы: Поддержка малых фермерских хозяйств, ориентированных на поставку экологически чистой продукции в столицу.
4. Создание «атмосферы места»
Город должен стать живым и интересным для молодежи и туристов:
— Фестивальная деятельность: Проведение ежегодного «Эко-феста» или фестиваля локальных брендов. Это привлечет туристов из столицы и создаст повод для гордости у местных жителей.
— Общественные пространства: Ревитализация центральной площади и создание современных парков с зонами для воркаута и бесплатным Wi-Fi.
— Культурный код: Вовлечение жителей в создание муралов (настенной живописи) на тему истории города, что укрепляет связь человека с местом проживания.
Экономическое обоснование привлекательности (формула остаточного дохода):
Для оценки привлекательности жизни в «Зелёном городе» для специалиста можно использовать формулу остаточного дохода \( R \):
\[ R = S - (H + T + P) \]
где:
\( S \) — заработная плата (при удаленной работе она равна столичной);
\( H \) — затраты на жилье;
\( T \) — транспортные расходы;
\( P \) — стоимость потребительской корзины.
В «Зелёном городе» значения \( H \) и \( P \) значительно ниже, чем в мегаполисе, что делает итоговый остаток \( R \) (деньги, которые можно направить на накопления или досуг) существенно выше, даже при учете транспортных расходов на редкие поездки в столицу.
