Реферат: Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта

Реферат Тема: Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта Введение Управление стоимостью является одной из ключевых функций управления инвестиционно-строительными проектами. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью реализации проектов в рамках заданного бюджета при сохранении высокого качества работ. В условиях современной экономики эффективное распределение ресурсов напрямую влияет на конкурентоспособность строительной компании и успех реализации государственных программ развития инфраструктуры. 1. Понятие и структура стоимости проекта Стоимость инвестиционно-строительного проекта — это совокупность затрат, необходимых для его реализации. Она включает в себя: - Затраты на проектно-изыскательские работы; - Стоимость строительно-монтажных работ (СМР); - Расходы на приобретение оборудования; - Прочие затраты (оформление земли, налоги, непредвиденные расходы). Основная формула определения сметной стоимости (С) выглядит следующим образом: \[ С = ПЗ + НР + СП \] где: \( ПЗ \) — прямые затраты (материалы, зарплата рабочих, эксплуатация машин); \( НР \) — накладные расходы (организация и управление строительством); \( СП \) — сметная прибыль. 2. Факторы, влияющие на стоимость проекта Стоимость проекта не является статичной величиной и зависит от множества факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. Внешние факторы: - Инфляционные процессы и изменение курсов валют; - Изменение законодательства и налоговой нагрузки; - Рыночные цены на строительные материалы и энергоресурсы. Внутренние факторы: - Качество проектных решений (ошибки в проектировании ведут к удорожанию); - Сроки реализации (затягивание сроков увеличивает накладные расходы); - Технологический уровень производства; - Квалификация управленческого персонала. Особое внимание стоит уделить концепции жизненного цикла проекта. Наибольшее влияние на стоимость оказывается на прединвестиционной стадии, когда принимаются основные архитектурные и инженерные решения. 3. Процессы управления стоимостью Процесс управления стоимостью включает в себя следующие этапы: 1. Оценка стоимости — определение вероятных затрат на ресурсы. 2. Бюджетирование — распределение общей оценки стоимости по отдельным видам работ и периодам времени. 3. Контроль стоимости — мониторинг фактических затрат и их сопоставление с плановыми показателями. Для оценки эффективности используется метод освоенного объема. Основной показатель отклонения по стоимости (CV) рассчитывается как: \[ CV = EV - AC \] где: \( EV \) — освоенный объем (плановая стоимость фактически выполненных работ); \( AC \) — фактическая стоимость выполненных работ. Заключение Эффективное управление стоимостью позволяет минимизировать финансовые риски и обеспечить своевременный ввод объекта в эксплуатацию. В России развитие строительной отрасли поддерживается государством через внедрение технологий информационного моделирования (BIM), что позволяет более точно прогнозировать затраты и избегать необоснованного удорожания проектов. Список литературы 1. Градостроительный кодекс Российской Федерации. 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2021. 3. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». 4. Симионов Ю.Ф. Экономика строительства. — Ростов н/Д: Феникс, 2022. Схема структуры управления стоимостью (для презентации) Ниже представлена текстовая структура схемы, которую можно перенести в Word или PowerPoint: Центральный блок: УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА Стрелка влево: ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ - Проектная документация - Сметные нормативы - Ресурсные ведомости Стрелка вниз: ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ - Планирование ресурсов - Стоимостная оценка - Разработка бюджета - Контроль и мониторинг Стрелка вправо: РЕЗУЛЬТАТ - Соблюдение бюджета - Экономия ресурсов - Сдача объекта в срок Стрелка вверх: ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ - Инфляция - Технологии - Сроки реализации