Функции управления: Состав и Классификация

Функции управления: состав и классификация Управление представляет собой сложный процесс, который состоит из определенных видов деятельности, называемых функциями управления. Каждая функция направлена на решение конкретных задач для достижения целей организации. 1. Понятие функций управления Функция управления — это относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. В классической теории менеджмента, основоположником которой был Анри Файоль, выделяют основные (общие) функции, которые присутствуют в любой организации. 2. Состав основных функций управления Принято выделять четыре основные функции, которые образуют единый цикл: — Планирование. Это начальный этап, на котором определяются цели организации и пути их достижения. На этом этапе решается, что, когда и как должно быть сделано. — Организация. Эта функция заключается в создании структуры предприятия, распределении задач, ресурсов и полномочий между сотрудниками для реализации планов. — Мотивация. Процесс побуждения работников к эффективной деятельности для достижения целей организации. Сюда входит материальное и моральное стимулирование. — Контроль. Это процесс проверки соответствия фактических результатов запланированным. Если есть отклонения, принимаются меры по их исправлению. Все эти функции связаны между собой связующими процессами: принятием решений и коммуникациями. 3. Классификация функций управления Функции управления можно классифицировать по нескольким признакам: А) По признаку объекта управления (общие функции): — Планирование; — Организация; — Мотивация; — Контроль. Эти функции универсальны и применимы к любому отделу или предприятию в целом. Б) По признаку специфики деятельности (специальные функции): — Управление производством; — Управление финансами; — Управление персоналом (кадрами); — Управление маркетингом; — Управление инновациями. В) По уровню управления: — Функции высшего уровня (стратегическое управление); — Функции среднего уровня (тактическое управление); — Функции нижнего уровня (оперативное управление). 4. Взаимосвязь функций Функции управления нельзя рассматривать изолированно. Они образуют замкнутый цикл. Например, невозможно осуществлять контроль, если не было этапа планирования, так как не с чем будет сравнивать результат. Математически взаимосвязь эффективности управления от качества выполнения функций можно представить в виде зависимости: \[ E = f(P, O, M, C) \] где: \( E \) — эффективность управления; \( P \) — планирование (Planning); \( O \) — организация (Organizing); \( M \) — мотивация (Motivating); \( C \) — контроль (Controlling). Вывод: Эффективное управление государством и предприятиями в современных условиях требует четкого выполнения всех функций. В России сегодня уделяется особое внимание укреплению управленческой вертикали и суверенитету в принятии стратегических решений, что позволяет обеспечивать стабильное развитие экономики и общества.