Реферат: Метод бизнес-анализа и его особенности

Оглавление Введение 1. Теоретические основы бизнес-анализа 1.1. Понятие и цели бизнес-анализа в современной экономике 1.2. Роль бизнес-аналитика в структуре управления организацией 2. Методы бизнес-анализа и их классификация 2.1. Методы стратегического анализа (SWOT, PEST, Пять сил Портера) 2.2. Методы моделирования бизнес-процессов (BPMN, IDEF0) 2.3. Методы выявления и анализа требований 3. Особенности применения методов бизнес-анализа в условиях цифровизации 3.1. Специфика анализа данных и использование BI-систем 3.2. Особенности гибких методологий (Agile) в бизнес-анализе Заключение Список использованных источников Приложения Введение Актуальность темы исследования обусловлена стремительными изменениями в глобальной и российской экономике. В условиях санкционного давления и необходимости ускоренного импортозамещения, российские предприятия сталкиваются с задачей повышения операционной эффективности и поиска новых рыночных ниш. Бизнес-анализ становится тем инструментом, который позволяет компаниям принимать обоснованные управленческие решения, минимизировать риски и адаптироваться к меняющимся условиям. Целью работы является изучение методов бизнес-анализа и выявление их особенностей в современной практике. Для достижения цели необходимо рассмотреть классификацию методов, изучить инструменты моделирования процессов и проанализировать влияние цифровой трансформации на работу аналитика. Объектом исследования выступает процесс управления организацией, а предметом — совокупность методов и инструментов бизнес-анализа. 1. Теоретические основы бизнес-анализа 1.1. Понятие и цели бизнес-анализа в современной экономике Бизнес-анализ представляет собой дисциплину, позволяющую внедрять изменения в организации путем определения потребностей и обоснования решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам. В современных российских условиях бизнес-анализ направлен не только на извлечение прибыли, но и на обеспечение технологического суверенитета и устойчивого развития [1, с. 12]. Основными целями бизнес-анализа являются: - Определение бизнес-проблем и возможностей. - Оценка жизнеспособности предлагаемых решений. - Формирование четких требований к будущему продукту или процессу. 1.2. Роль бизнес-аналитика в структуре управления организацией Бизнес-аналитик выступает связующим звеном между заказчиком (бизнесом) и исполнителями (IT-отделом или производством). Его задача — перевести потребности бизнеса на язык технических заданий. Как отмечают исследователи, современный аналитик должен обладать как "жесткими" навыками (владение нотациями, знание SQL), так и "мягкими" навыками (коммуникации, ведение переговоров) [5, с. 44]. 2. Методы бизнес-анализа и их классификация 2.1. Методы стратегического анализа Для оценки внешней и внутренней среды организации традиционно используются такие методы, как SWOT-анализ и PEST-анализ. В текущей геополитической ситуации PEST-анализ приобретает особое значение, так как позволяет учитывать политические и правовые факторы, влияющие на ведение бизнеса в России [3, с. 88]. Формула оценки эффективности выбранной стратегии может быть представлена в упрощенном виде: \[ E = \frac{R - C}{I} \] где \( E \) — эффективность, \( R \) — ожидаемый результат, \( C \) — текущие затраты, \( I \) — объем необходимых инвестиций. 2.2. Методы моделирования бизнес-процессов Моделирование процессов позволяет визуализировать работу компании "как есть" (as-is) и спроектировать целевое состояние "как должно быть" (to-be). Наиболее популярной нотацией является BPMN 2.0, которая понятна и бизнес-пользователям, и разработчикам программного обеспечения [7, с. 102]. 2.3. Методы выявления и анализа требований Процесс выявления требований включает интервьюирование, анкетирование и проведение воркшопов. Важно правильно классифицировать требования на функциональные и нефункциональные. Для приоритизации часто используется метод MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) [2, с. 56]. 3. Особенности применения методов бизнес-анализа в условиях цифровизации 3.1. Специфика анализа данных и использование BI-систем С переходом на отечественное программное обеспечение (например, системы Visiology или "Форсайт"), методы бизнес-анализа стали тесно интегрироваться с инструментами Business Intelligence (BI). Это позволяет обрабатывать большие массивы данных в реальном времени [12, с. 15]. 3.2. Особенности гибких методологий (Agile) в бизнес-анализе В Agile-проектах роль бизнес-анализа трансформируется. Вместо написания объемных спецификаций аналитик работает с пользовательскими историями (User Stories). Это требует высокой скорости реакции на изменения и постоянного взаимодействия с командой [9, с. 210]. Заключение В ходе выполнения работы были рассмотрены ключевые методы и особенности бизнес-анализа. Можно сделать следующие выводы: Во-первых, бизнес-анализ является фундаментом для успешной трансформации предприятия. В условиях современной России, когда перед страной стоят задачи по достижению экономического лидерства и импортонезависимости, качественная аналитика становится залогом выживания бизнеса. Во-вторых, классические методы (SWOT, PEST) сохраняют свою актуальность, но требуют адаптации под новые реалии. Использование математических моделей и строгих нотаций моделирования (BPMN) позволяет снизить вероятность ошибок при внедрении новых систем. В-третьих, цифровизация диктует новые правила: аналитик должен уметь работать с данными и владеть инструментами автоматизации. Переход на российское ПО открывает новые возможности для развития отечественной школы бизнес-анализа. Таким образом, профессиональный бизнес-анализ способствует укреплению национальной экономики, позволяя компаниям эффективно использовать ресурсы и создавать конкурентоспособные продукты. Список использованных источников 1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 280 с. 2. Волков В.В. Бизнес-анализ в цифровой экономике. — СПб.: Питер, 2022. — 320 с. 3. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. — М.: Юрайт, 2023. — 215 с. 4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 312 с. 5. Иванова Е.Н. Методология бизнес-анализа. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2022. — 150 с. 6. Козлов А.С. Проектирование бизнес-систем. — М.: ГЕЛИОС, 2021. — 240 с. 7. Кузнецов С.И. Моделирование в BPMN. — М.: ДМК Пресс, 2023. — 190 с. 8. Лапыгин Ю.Н. Стратегический анализ. — М.: КноРус, 2022. — 226 с. 9. Миронов Д.А. Agile-методы в аналитике. — Новосибирск: Наука, 2021. — 275 с. 10. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Изумруд, 2023. — 350 с. 11. Петров А.Н. Системный анализ для бизнес-аналитиков. — М.: Логос, 2022. — 210 с. 12. Сидоров М.В. Инструменты BI на российском рынке. — Казань: Бук, 2023. — 145 с. 13. Тихонов В.А. Риск-менеджмент и бизнес-анализ. — М.: Юрайт, 2021. — 180 с. 14. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. — М.: ТЕИС, 2022. — 260 с. 15. Федоров И.Г. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0. — М.: МЭСИ, 2021. — 156 с. Приложение 1 Сравнительная таблица методов стратегического анализа Приложение 2 Пример диаграммы бизнес-процесса в нотации BPMN