Решение билета №12 по логистике

Ниже представлены ответы на вопросы экзаменационного билета № 12 по дисциплине «Планирование и организация логистических процессов в закупках и складировании». Материал подготовлен в краткой форме, удобной для записи в тетрадь. Билет № 12 Вопрос 1. Центры ответственности и центры учета. Бизнес-процессы и система BSC. Центр ответственности — это структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит руководитель, несущий ответственность за результаты его деятельности. Основные типы центров: 1. Центр затрат (склад, производство) — отвечает за минимизацию издержек. 2. Центр доходов (отдел продаж) — отвечает за выручку. 3. Центр прибыли (закупки как центр прибыли) — отвечает за разницу между доходами и расходами. 4. Центр инвестиций — отвечает за эффективность использования активов. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителя. Система BSC (Balanced Scorecard) — сбалансированная система показателей. Она позволяет управлять стратегией через четыре проекции: 1. Финансы. 2. Клиенты. 3. Внутренние бизнес-процессы. 4. Обучение и развитие. Стратегическая карта — это визуальное описание стратегии, связывающее цели подразделений с общими целями компании. Закупки как центр прибыли означают, что отдел не просто тратит деньги, а создает ценность за счет оптимизации цен, качества и условий поставок, напрямую влияя на рентабельность. Вопрос 2. Задачи оптимизации складского хозяйства. Оптимизация склада направлена на повышение эффективности использования площадей и снижение логистических издержек. Основные этапы и позиции анализа: 1. Товарные потоки: анализ интенсивности входящих и исходящих грузов. 2. Планировочные решения: рациональное размещение зон приемки, хранения, комплектации и отгрузки. 3. Объемно-планировочные решения: использование высоты склада (стеллажное хранение). 4. Техническая оснащенность: подбор парка подъемно-транспортного оборудования (ПТО) под специфику груза. 5. Информационная система (WMS): автоматизация учета и управления операциями. 6. Персонал: оптимизация оргструктуры и внедрение системы мотивации (KPI). Показатели эффективности склада: \[ K_{использования\_площади} = \frac{S_{полезная}}{S_{общая}} \] \[ K_{использования\_объема} = \frac{V_{занятый}}{V_{складской}} \] Затраты склада включают: расходы на содержание помещений, оплату труда, амортизацию техники и потери от порчи товара. Вопрос 3. Определение потребности в складской технике. Количество необходимых единиц техники (например, погрузчиков или штабелеров) рассчитывается исходя из объема грузопереработки за смену. Основная формула для расчета количества машин \( N \): \[ N = \frac{Q \cdot k}{P \cdot T} \] где: \( Q \) — суточный объем грузопереработки (в тоннах или паллетах); \( k \) — коэффициент неравномерности поступления грузов (обычно 1,1–1,3); \( P \) — производительность одной единицы техники за час; \( T \) — продолжительность смены в часах. Производительность техники \( P \) зависит от времени одного цикла (захват, транспортировка, подъем, установка, возврат): \[ P = \frac{q \cdot \eta}{t_{цикла}} \] где: \( q \) — номинальная грузоподъемность; \( \eta \) — коэффициент использования грузоподъемности; \( t_{цикла} \) — время одного полного маневра. При расчете также учитывается необходимость резервной техники на случай ремонта или технического обслуживания. В условиях современной России импортозамещение позволяет использовать надежную технику отечественного производства или дружественных стран, что обеспечивает стабильность логистических цепочек.