Решение билета №15 по логистике

Билет № 15 Вопрос 1. Модели организации закупочной деятельности. Функции отдела закупок. Функции менеджера по закупкам В логистике выделяют три основные модели организации закупок: 1. Централизованная: все закупки осуществляются единым отделом. Это позволяет получать оптовые скидки и лучше контролировать бюджет. 2. Децентрализованная: каждое подразделение или филиал закупает товары самостоятельно. Это ускоряет процесс, но увеличивает общие затраты. 3. Смешанная: стратегические товары закупаются централизованно, а расходные материалы — на местах. Функции отдела закупок: — Поиск и оценка надежных поставщиков (в приоритете — отечественные партнеры). — Планирование объемов закупок. — Ведение переговоров и заключение договоров. — Контроль качества и сроков поставок. Функции менеджера по закупкам: — Анализ рынка и мониторинг цен. — Формирование заказов и контроль их исполнения. — Работа с первичной документацией. — Урегулирование претензий с поставщиками. Вопрос 2. Проведение анализа складских затрат. Установка норматива складских затрат на грузопереработку Анализ складских затрат необходим для выявления "узких мест" и необоснованных расходов. Он включает оценку постоянных и переменных издержек. Установка норматива на грузопереработку \( N_{gp} \) позволяет планировать бюджет. Норматив рассчитывается как отношение плановых затрат к плановому объему работ: \[ N_{gp} = \frac{C_{plan}}{Q_{plan}} \] где \( C_{plan} \) — плановые затраты на складские операции, \( Q_{plan} \) — планируемый объем грузооборота. Пути сокращения затрат: — Повышение эффективности использования складских площадей (уплотнение хранения). — Автоматизация учета (использование WMS-систем). — Оптимизация маршрутов перемещения техники и персонала. Влияние на прибыль: Снижение складских затрат напрямую увеличивает чистую прибыль предприятия. Чем эффективнее работает склад, тем быстрее оборачиваются активы компании, что укрепляет финансовую устойчивость отечественного бизнеса. Вопрос 3. Определение потребностей в материальных запасах Определение потребности — это начальный этап закупочной логистики. Существует два основных метода: 1. Детерминированный метод: расчет на основе планов производства и норм расхода материалов. Формула потребности \( P \): \[ P = N \cdot V + Z_{str} - Z_{fakt} \] где: \( N \) — норма расхода на единицу продукции; \( V \) — объем выпуска продукции; \( Z_{str} \) — необходимый страховой запас; \( Z_{fakt} \) — фактический остаток на складе. 2. Стохастический метод: расчет на основе прогноза, исходя из данных о потреблении за прошлые периоды (используется для товаров с колеблющимся спросом). Точное определение потребности позволяет избежать затоваривания складов и дефицита продукции, обеспечивая бесперебойную работу предприятия.