Решение билета №1: Закупочная логистика

Ниже представлены ответы на вопросы экзаменационного билета № 1 по дисциплине «Планирование и организация логистических процессов в закупках и складировании». Билет № 1 Вопрос 1. Цель, задачи, функции закупочной логистики. Место закупочной логистики в управлении цепями поставок. Поставка «точно в срок». Целью закупочной логистики является бесперебойное обеспечение организации необходимыми материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью. В современных условиях это критически важно для обеспечения технологического суверенитета России и стабильной работы отечественных предприятий. Основные задачи: 1. Выбор надежных поставщиков (приоритет отдается отечественным производителям). 2. Оптимизация сроков и объемов закупок. 3. Соблюдение стандартов качества поставляемой продукции. Функции включают: формирование стратегии закупок, поиск и отбор поставщиков, ведение переговоров, контроль поставок. Система «точно в срок» (Just-in-Time) — это концепция, при которой материалы поступают именно в тот момент, когда они необходимы, что позволяет минимизировать затраты на хранение и высвободить оборотные средства. Вопрос 2. Анализ структуры системы складирования. Технико-технологическая, функциональная и обеспечивающая подсистемы. Модули системы. Система складирования — это комплекс взаимосвязанных элементов, обеспечивающих оптимальное размещение грузов. 1. Технико-технологическая подсистема: включает здание склада, подъемно-транспортное оборудование (погрузчики, штабелеры) и складскую грузовую единицу (паллеты, контейнеры). 2. Функциональная подсистема: определяет вид складирования (стеллажное, штабельное) и систему комиссионирования (процесс сборки заказов). 3. Комплекс обеспечивающих подсистем: информационно-компьютерная поддержка (WMS-системы), правовое и кадровое обеспечение. Эффективная работа этих модулей позволяет снизить логистические издержки и повысить конкурентоспособность российской продукции на внутреннем и внешнем рынках. Вопрос 3. Расчет основных финансовых показателей работы склада. Для оценки эффективности работы склада используются следующие показатели: 1. Общие складские издержки (\( C_{общ} \)): \[ C_{общ} = C_{хр} + C_{гр} + C_{упр} \] где \( C_{хр} \) — затраты на хранение, \( C_{гр} \) — затраты на грузопереработку, \( C_{упр} \) — управленческие расходы. 2. Себестоимость хранения единицы товара (\( S_{ед} \)): \[ S_{ед} = \frac{C_{хр}}{Z_{ср}} \] где \( Z_{ср} \) — средний запас товаров на складе. 3. Рентабельность складских операций (\( R \)): \[ R = \frac{П}{C_{общ}} \cdot 100\% \] где \( П \) — прибыль от складской деятельности. Вопрос 4. Расчет затрат на закупочную деятельность. Затраты на закупки (\( C_{зак} \)) складываются из стоимости самих ресурсов и расходов на организацию процесса: \[ C_{зак} = (P \cdot Q) + A \cdot \left( \frac{Q}{n} \right) + C_{тр} \] где: \( P \) — цена единицы продукции; \( Q \) — общий объем закупки за период; \( A \) — затраты на оформление одного заказа (административные расходы); \( n \) — размер одной партии; \( C_{тр} \) — транспортные расходы на доставку. Оптимизация этих затрат достигается путем перехода на долгосрочные контракты с проверенными российскими поставщиками, что снижает риски и административные издержки.