Текст защиты работы по анализу АО «Молоко»

Ниже представлен текст защиты работы, составленный в удобной для школьника форме. Его можно использовать как основу для выступления или переписать в тетрадь как пояснительную записку. Текст защиты работы по анализу деятельности АО «Молоко» 1. Введение и общая характеристика предприятия Объектом исследования является АО «Молоко» (г. Катайск, Курганская область). Это предприятие с богатой историей, берущей начало в 40-х годах прошлого века. В советский период, благодаря плановому росту экономики и послевоенным пятилеткам, завод прошел путь от маслозавода в здании церкви до крупного современного предприятия, пуск которого в нынешнем виде состоялся в 1967 году. Сегодня это один из лидеров молочной отрасли региона, обеспечивающий продовольственную безопасность и предлагающий широкий ассортимент продукции: от молока и творога до кваса и питьевой воды. 2. Ресурсная база предприятия Анализ человеческих ресурсов (Рисунок 6.1) показывает, что на 2024 год численность персонала составляет 161 человек. Наблюдается положительная динамика роста (+7 человек к прошлому году), что говорит о стабильности и расширении производства. Материальные ресурсы включают в себя здания, землю (2 га), современное оборудование (пастеризаторы, сепараторы, упаковочные линии). Энергетические ресурсы (Таблица 6.1) являются важной составляющей себестоимости. Суммарные затраты на энергию в 2024 году составили: \[ 19024,1 + 412,3 + 17775,3 + 11744,1 = 48955,8 \text{ тыс. руб.} \] Наибольшую долю в расходах занимают электроэнергия и дизельное топливо. 3. Внешняя среда и PEST-анализ Данные анализа основаны на изучении рыночной ситуации в Курганской области. Основными конкурентами являются ООО «Фламинго-М» и ООО «Молоко Зауралья». В ходе PEST-анализа (Таблица 7.1) выявлено: - Политический фактор: Государственная поддержка в России играет ключевую роль. Субсидии и льготные кредиты позволяют предприятию закупать новое оборудование и компенсировать нехватку оборотных средств. - Экономический фактор: Рост объемов сбыта положительно влияет на прибыль, однако высокие темпы инфляции и рост тарифов на ГСМ создают риски. - Социальный фактор: Традиционная приверженность населения к молочным продуктам обеспечивает стабильный спрос. 4. SWOT-анализ и выводы На основе сопоставления внутренних и внешних факторов (Таблица 7.2) сделаны следующие выводы: - Сильные стороны: Высокая финансовая устойчивость (чистые активы превышают уставный капитал в 13 раз), квалифицированный персонал и отличная репутация. - Слабые стороны: Недостаточно активная рекламная деятельность и высокая конкуренция со стороны иногородних производителей. - Возможности: Обновление технической базы и расширение ассортимента. - Угрозы: Инфляционные процессы и снижение покупательной способности населения. Заключение Информационной базой для анализа послужили учредительные документы АО «Молоко», данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за 2017–2024 годы, а также сведения из открытых реестров (ОГРН, ИНН) и нормативно-правовые акты РФ, регулирующие молочную промышленность. Предприятие демонстрирует уверенный рост и эффективно использует государственную поддержку для развития отечественного производства.