Решение вопросов к зачету по экономике предприятия

Хорошо, давайте разберем каждый вопрос по порядку. Я буду давать ответы, которые удобно будет переписать в тетрадь школьнику, без использования Markdown и с правильным форматированием формул MathJax. ***

1. Предприятие как хозяйствующий субъект

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью получения прибыли. Оно обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке и несет ответственность по своим обязательствам. Основные признаки предприятия: * Наличие обособленного имущества. * Самостоятельность в принятии решений. * Цель деятельности – получение прибыли. * Наличие организационно-правовой формы. * Несение ответственности по своим обязательствам. ***

2. Типы предприятий

Предприятия можно классифицировать по различным признакам: 1. По форме собственности: * Частные предприятия: принадлежат физическим или юридическим лицам. * Государственные предприятия: принадлежат государству. * Муниципальные предприятия: принадлежат органам местного самоуправления. * Смешанные предприятия: сочетают различные формы собственности. 2. По организационно-правовой форме: * Индивидуальные предприниматели. * Хозяйственные товарищества (полное, на вере). * Хозяйственные общества (ООО, АО, ОДО). * Производственные кооперативы. * Унитарные предприятия. 3. По размеру: * Малые предприятия: имеют ограниченное число сотрудников и небольшой оборот. * Средние предприятия: занимают промежуточное положение. * Крупные предприятия: имеют большое число сотрудников, значительный капитал и объем производства. 4. По отраслевой принадлежности: * Промышленные. * Сельскохозяйственные. * Торговые. * Транспортные. * Строительные и другие. 5. По характеру деятельности: * Производственные. * Торговые. * Финансовые. * Сервисные. ***

3. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – это вид хозяйственного товарищества, в котором наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по его обязательствам всем своим имуществом (полными товарищами), имеются один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества. Особенности: * Полные товарищи: несут неограниченную ответственность (всем своим имуществом). * Коммандитисты: несут ограниченную ответственность (в пределах своего вклада). * Управление осуществляется полными товарищами. * Коммандитисты не участвуют в управлении, но имеют право на часть прибыли. ***

4. Полное товарищество

Полное товарищество – это вид хозяйственного товарищества, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Особенности: * Неограниченная ответственность: каждый участник отвечает по долгам товарищества всем своим имуществом, в том числе личным. * Солидарная ответственность: кредитор может предъявить требование к любому из участников, и каждый из них обязан погасить долг полностью. * Управление осуществляется по общему согласию всех участников. * Прибыль и убытки распределяются пропорционально долям в уставном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором. ***

5. Акционерное общество

Акционерное общество (АО) – это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций и не отвечают по обязательствам общества. Особенности: * Уставный капитал: формируется за счет продажи акций. * Ограниченная ответственность: акционеры несут риск убытков только в пределах стоимости своих акций. * Передача прав: акции могут свободно продаваться и покупаться, что обеспечивает легкую передачу прав собственности. * Управление: осуществляется через общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган (директор, правление). * Виды АО: * Публичное акционерное общество (ПАО): акции свободно обращаются на рынке ценных бумаг. * Непубличное акционерное общество (НАО): акции распределяются среди учредителей или заранее определенного круга лиц. ***

6. Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли. Участники ООО несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им долей и не отвечают по обязательствам общества. Особенности: * Уставный капитал: формируется за счет вкладов участников. * Ограниченная ответственность: участники несут риск убытков только в пределах стоимости своих долей. * Число участников: может быть от одного до пятидесяти. * Управление: осуществляется общим собранием участников, исполнительным органом (директор, генеральный директор). * Доли в уставном капитале могут быть отчуждены или переданы другим участникам или третьим лицам. ***

7. Общество с дополнительной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – это хозяйственное общество, участники которого солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. Особенности: * Субсидиарная ответственность: если имущества общества недостаточно для погашения долгов, участники несут дополнительную ответственность своим личным имуществом. * Ограничение ответственности: размер дополнительной ответственности ограничен и определяется в учредительных документах (например, в двукратном размере к стоимости вклада). * В остальном ОДО схоже с ООО. ***

8. Производственные кооперативы

Производственный кооператив (артель) – это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Особенности: * Личное трудовое участие: члены кооператива обязаны принимать личное трудовое участие в его деятельности. * Паевые взносы: формируют имущество кооператива. * Демократическое управление: каждый член кооператива имеет один голос независимо от размера паевого взноса. * Распределение прибыли: осуществляется в соответствии с трудовым участием и размером паевых взносов. * Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по долгам кооператива в размере и порядке, предусмотренных законом и уставом. ***

9. Унитарные предприятия

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Особенности: * Единственный собственник: имущество принадлежит государству или муниципальному образованию. * Неделимость имущества: имущество не делится на доли. * Отсутствие права собственности: предприятие владеет, пользуется и распоряжается имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. * Виды: * Государственные унитарные предприятия (ГУП). * Муниципальные унитарные предприятия (МУП). * Руководитель назначается собственником. ***

10. Малое предпринимательство

Малое предпринимательство – это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами малого бизнеса, которые характеризуются ограниченным числом сотрудников, небольшим объемом выручки и активов. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в Российской Федерации (могут меняться, но основные принципы сохраняются): * Среднесписочная численность работников: * Микропредприятия: до 15 человек. * Малые предприятия: до 100 человек. * Доход от предпринимательской деятельности: устанавливается Правительством РФ и регулярно индексируется. * Доля участия других организаций: доля участия государства, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале не должна превышать 25%. ***

11. Преимущества и недостатки малого бизнеса

Преимущества малого бизнеса:

1. Гибкость и адаптивность: быстро реагирует на изменения рынка и потребности потребителей. 2. Низкие накладные расходы: меньше бюрократии и административных издержек. 3. Инновационность: часто является источником новых идей и технологий. 4. Быстрое принятие решений: упрощенная структура управления позволяет оперативно принимать решения. 5. Индивидуальный подход: возможность более тесного контакта с клиентами и сотрудниками. 6. Создание рабочих мест: способствует снижению безработицы. 7. Развитие конкуренции: стимулирует конкуренцию на рынке.

Недостатки малого бизнеса:

1. Ограниченные финансовые ресурсы: трудности с привлечением инвестиций и кредитов. 2. Высокий риск банкротства: более уязвимы к экономическим кризисам и конкуренции. 3. Зависимость от ключевых сотрудников: потеря одного специалиста может быть критичной. 4. Ограниченные возможности для роста: трудности с масштабированием бизнеса. 5. Сложности с доступом к рынкам: труднее конкурировать с крупными компаниями. 6. Высокая нагрузка на владельца: часто владелец выполняет множество функций. 7. Недостаток квалифицированных кадров: трудности с привлечением и удержанием высококвалифицированных специалистов. ***

12. Формы крупного бизнеса

Крупный бизнес характеризуется значительными масштабами производства, большим числом сотрудников, высоким объемом капитала и широким географическим охватом. Основные формы крупного бизнеса: 1. Акционерные общества (ПАО): наиболее распространенная форма, позволяющая привлекать значительные объемы капитала через выпуск акций. 2. Корпорации: крупные объединения предприятий, часто имеющие сложную структуру и множество дочерних компаний. 3. Холдинги: компании, владеющие контрольными пакетами акций других компаний (дочерних), осуществляя над ними управленческий контроль. 4. Финансово-промышленные группы (ФПГ): объединения промышленных, финансовых и торговых организаций, имеющие общие интересы и координирующие свою деятельность. 5. Транснациональные корпорации (ТНК): крупные компании, осуществляющие свою деятельность в нескольких странах мира. ***

13. Объединения предприятий на основе кооперирования

Кооперирование – это форма организации производства, при которой несколько предприятий совместно участвуют в производстве определенной продукции или выполнении работ, дополняя друг друга. Виды объединений на основе кооперирования: 1. Специализация: каждое предприятие производит определенную часть продукта или выполняет определенную стадию производственного процесса. * Подетальная специализация: каждое предприятие производит отдельные детали или узлы. * Постадийная специализация: каждое предприятие выполняет определенную стадию технологического процесса. * Предметная специализация: каждое предприятие производит готовый продукт определенного вида. 2. Контрактация: заключение долгосрочных договоров между предприятиями на поставку сырья, комплектующих или готовой продукции. 3. Лизинг: долгосрочная аренда оборудования с последующим выкупом. 4. Франчайзинг: предоставление права на использование торговой марки, технологий и бизнес-модели за определенную плату. 5. Совместные предприятия: создание нового предприятия с участием капитала нескольких компаний для реализации общего проекта. Цель кооперирования – повышение эффективности производства за счет специализации, снижения издержек и улучшения качества продукции. ***

14. Объединения на основе концентрации предприятий

Концентрация предприятий – это процесс укрупнения производства и капитала, который может происходить как за счет внутреннего роста предприятия, так и за счет объединения нескольких предприятий. Виды объединений на основе концентрации: 1. Картель: соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах, объемах производства, рынках сбыта. Участники сохраняют юридическую и производственную самостоятельность. 2. Синдикат: объединение предприятий одной отрасли для совместного сбыта продукции через единую контору. Участники сохраняют производственную, но теряют коммерческую самостоятельность. 3. Трест: объединение предприятий одной или нескольких отраслей, при котором участники теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, подчиняясь единому управлению. 4. Концерн: объединение предприятий различных отраслей, связанных общими интересами, технологиями, финансами. Участники сохраняют юридическую самостоятельность, но находятся под финансовым контролем головной компании. 5. Конгломерат: объединение предприятий, не связанных между собой производственной или технологической общностью, но находящихся под единым финансовым контролем. 6. Холдинг: компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний (дочерних), осуществляя над ними управленческий контроль. Цель концентрации – усиление рыночных позиций, снижение конкуренции, экономия на масштабе, диверсификация деятельности. ***

15. Преимущества и недостатки крупного бизнеса

Преимущества крупного бизнеса:

1. Экономия на масштабе: снижение себестоимости продукции за счет больших объемов производства. 2. Доступ к капиталу: легче привлекать крупные инвестиции и кредиты. 3. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР): возможность инвестировать в разработку новых технологий и продуктов. 4. Диверсификация: распределение рисков за счет производства различных видов продукции или работы на разных рынках. 5. Сильные позиции на рынке: возможность влиять на цены, условия поставок, конкуренцию. 6. Привлечение квалифицированных кадров: более широкие возможности для карьерного роста и высокие зарплаты. 7. Международная экспансия: легче выходить на мировые рынки.

Недостатки крупного бизнеса:

1. Бюрократия и инертность: медленное принятие решений, сложная структура управления. 2. Высокие накладные расходы: большие административные и управленческие издержки. 3. Сложности с адаптацией: медленно реагирует на изменения внешней среды. 4. Ограниченная гибкость: трудности с быстрой перестройкой производства. 5. Риск монополизации: может приводить к подавлению конкуренции. 6. Отдаленность от потребителя: менее индивидуальный подход к клиентам. 7. Социальная напряженность: возможны конфликты с профсоюзами, проблемы с экологией. ***

16. Понятие, классификация, структура и оценка основных фондов

Понятие основных фондов:

Основные фонды (ОФ) – это часть имущества предприятия, используемая в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в течение длительного периода (более 12 месяцев) и сохраняющая свою натурально-вещественную форму. Стоимость основных фондов переносится на себестоимость продукции постепенно, по мере износа, через амортизацию.

Классификация основных фондов:

1. По натурально-вещественному составу: * Здания: производственные корпуса, склады, административные здания. * Сооружения: мосты, дороги, эстакады, водонапорные башни. * Передаточные устройства: электросети, теплосети, газопроводы. * Машины и оборудование: станки, агрегаты, транспортные средства, вычислительная техника. * Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь. * Рабочий и продуктивный скот. * Многолетние насаждения. * Земельные участки и объекты природопользования. 2. По назначению: * Производственные ОФ: непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование). * Непроизводственные ОФ: используются для обслуживания работников (жилые дома, детские сады, поликлиники, находящиеся на балансе предприятия). 3. По степени использования: * Действующие: используются в текущем производственном процессе. * Находящиеся в запасе (резерве): временно не используются, но готовы к эксплуатации. * Находящиеся на консервации: временно выведены из эксплуатации. * Находящиеся на реконструкции, модернизации, капитальном ремонте.

Структура основных фондов:

Структура основных фондов – это соотношение различных групп основных фондов в их общей стоимости. Она показывает, какая часть стоимости ОФ приходится на активную часть (машины, оборудование) и пассивную часть (здания, сооружения). * Активная часть: машины, оборудование, транспортные средства (непосредственно влияют на объем производства). * Пассивная часть: здания, сооружения, передаточные устройства (создают условия для производства).

Оценка основных фондов:

Оценка основных фондов необходима для учета, планирования, расчета амортизации и определения эффективности их использования. ***

17. Виды оценки основных фондов

Существуют различные виды оценки основных фондов: 1. Первоначальная стоимость (ПС): * Это фактическая стоимость приобретения, сооружения или изготовления основных фондов, включая затраты на доставку, монтаж, установку и доведение до состояния, пригодного к эксплуатации. * Она не меняется в течение всего срока службы объекта, за исключением случаев достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации. 2. Восстановительная стоимость (ВС): * Это стоимость воспроизводства основных фондов в современных условиях (по текущим ценам на момент переоценки). * Она определяется путем переоценки основных фондов для приведения их стоимости в соответствие с рыночными ценами. * Переоценка может проводиться по решению Правительства или по инициативе предприятия. 3. Остаточная стоимость (ОС): * Это первоначальная (или восстановительная) стоимость основных фондов за вычетом суммы накопленной амортизации. * Она показывает ту часть стоимости основных фондов, которая еще не перенесена на себестоимость продукции. * Формула: \[ОС = ПС - А\] или \[ОС = ВС - А\] где \(А\) – сумма начисленной амортизации. 4. Ликвидационная стоимость (ЛС): * Это предполагаемая стоимость, которую можно получить от реализации основных фондов после окончания срока их полезного использования, за вычетом затрат на демонтаж и утилизацию. 5. Рыночная стоимость: * Это цена, по которой объект основных фондов может быть продан на открытом рынке в условиях конкуренции. ***

18. Износ: понятие, виды

Понятие износа:

Износ основных фондов – это потеря ими своей первоначальной стоимости и потребительских свойств в процессе эксплуатации или под воздействием внешних факторов. Износ приводит к снижению производительности, увеличению затрат на ремонт и в конечном итоге к необходимости замены основных фондов.

Виды износа:

1. Физический износ: * Это потеря основными фондами своих физических свойств (прочности, точности, производительности) в результате эксплуатации, воздействия природных факторов (коррозия, старение) и аварий. * Различают: * Первый вид физического износа: связан с интенсивностью использования (чем больше работают, тем быстрее изнашиваются). * Второй вид физического износа: связан с длительностью нахождения в эксплуатации, независимо от интенсивности (старение материалов, коррозия). 2. Моральный износ: * Это потеря основными фондами своей стоимости не из-за физического разрушения, а из-за появления более совершенных, производительных и экономичных аналогов. * Различают: * Первый вид морального износа: снижение стоимости машин и оборудования в результате удешевления их производства (появление новых технологий, снижение затрат на производство аналогичных объектов). * Второй вид морального износа: появление новых, более производительных и экономичных машин и оборудования, что делает старые менее конкурентоспособными, даже если они еще физически пригодны. ***

19. Амортизация основных фондов. Формы их воспроизводства

Амортизация основных фондов:

Амортизация – это процесс постепенного перенесения стоимости основных фондов на себестоимость производимой продукции (работ, услуг) с целью накопления средств для их последующего воспроизводства (замены, ремонта). Основные принципы амортизации: * Начисляется в течение срока полезного использования объекта. * Начисление начинается с месяца, следующего за месяцем ввода объекта в эксплуатацию. * Начисление прекращается с месяца, следующего за месяцем полного погашения стоимости или выбытия объекта. Методы начисления амортизации: 1. Линейный метод: * Наиболее простой метод. Амортизация начисляется равномерно в течение всего срока полезного использования. * Годовая сумма амортизации: \[А_{год} = \frac{ПС}{СПИ}\] где \(ПС\) – первоначальная стоимость, \(СПИ\) – срок полезного использования. * Или: \[А_{год} = ПС \times НА\] где \(НА\) – норма амортизации, которая рассчитывается как \(НА = \frac{1}{СПИ} \times 100\%\). 2. Метод уменьшаемого остатка: * Большая часть амортизации начисляется в первые годы эксплуатации. * Годовая сумма амортизации: \[А_{год} = ОС_{нач} \times НА_{уск}\] где \(ОС_{нач}\) – остаточная стоимость на начало года, \(НА_{уск}\) – норма амортизации, увеличенная на коэффициент ускорения (обычно до 3). 3. Метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования: * Также позволяет начислять большую амортизацию в первые годы. * Годовая сумма амортизации: \[А_{год} = ПС \times \frac{Остаток\_лет\_СПИ}{Сумма\_чисел\_лет\_СПИ}\] где \(Сумма\_чисел\_лет\_СПИ = 1 + 2 + ... + СПИ\). 4. Метод списания стоимости пропорционально объему продукции (работ): * Амортизация начисляется в зависимости от фактического объема произведенной продукции или выполненных работ. * Амортизация на единицу продукции: \[А_{ед} = \frac{ПС}{Планируемый\_объем\_продукции\_за\_СПИ}\] * Годовая сумма амортизации: \[А_{год} = А_{ед} \times Фактический\_объем\_продукции\_за\_год\]

Формы воспроизводства основных фондов:

Воспроизводство основных фондов – это процесс их обновления и замены. 1. Простое воспроизводство: * Замена изношенных основных фондов на аналогичные по мощности и производительности. * Осуществляется за счет амортизационных отчислений. * Не приводит к увеличению производственных мощностей. 2. Расширенное воспроизводство: * Увеличение объема и улучшение качества основных фондов, что приводит к росту производственных мощностей. * Осуществляется за счет амортизационных отчислений, прибыли предприятия, кредитов, инвестиций. * Формы расширенного воспроизводства: * Новое строительство: возведение новых объектов. * Расширение: увеличение существующих производственных мощностей. * Реконструкция: переустройство существующих объектов с целью улучшения их характеристик. * Модернизация: усовершенствование оборудования, приводящее к повышению его производительности и качества продукции. * Техническое перевооружение: замена устаревшего оборудования на новое, более совершенное. ***

20. Показатели использования основных фондов (ОФ)

Показатели использования основных фондов характеризуют эффективность их применения в производственном процессе. 1. Фондоотдача (ФО): * Показывает, сколько продукции (выручки) приходится на 1 рубль стоимости основных фондов. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются ОФ. * Формула: \[ФО = \frac{Объем\_продукции (Выручка)}{Среднегодовая\_стоимость\_ОФ}\] 2. Фондоемкость (ФЕ): * Обратный показатель фондоотдачи. Показывает, сколько стоимости основных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции. Чем ниже фондоемкость, тем эффективнее используются ОФ. * Формула: \[ФЕ = \frac{Среднегодовая\_стоимость\_ОФ}{Объем\_продукции (Выручка)}\] * Также: \[ФЕ = \frac{1}{ФО}\] 3. Фондовооруженность труда (ФВ): * Показывает, сколько стоимости основных фондов приходится на одного работника. Характеризует техническую оснащенность труда. * Формула: \[ФВ = \frac{Среднегодовая\_стоимость\_ОФ}{Среднесписочная\_численность\_работников}\] 4. Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм): * Показывает, сколько смен в среднем работает единица оборудования. * Формула: \[Ксм = \frac{Общее\_число\_отработанных\_машиносмен}{Число\_единиц\_установленного\_оборудования}\] 5. Коэффициент использования производственной мощности (КИМ): * Показывает степень использования максимально возможного объема производства. * Формула: \[КИМ = \frac{Фактический\_объем\_производства}{Производственная\_мощность}\] 6. Коэффициент обновления основных фондов (Кобн): * Показывает долю вновь введенных основных фондов в их общей стоимости. * Формула: \[Кобн = \frac{Стоимость\_введенных\_ОФ}{Стоимость\_ОФ\_на\_конец\_периода}\] 7. Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб): * Показывает долю выбывших основных фондов в их общей стоимости. * Формула: \[Квыб = \frac{Стоимость\_выбывших\_ОФ}{Стоимость\_ОФ\_на\_начало\_периода}\] ***

21. Сущность оборотных средств. Кругооборот оборотных средств

Сущность оборотных средств:

Оборотные средства (ОС) – это часть имущества предприятия, которая полностью потребляется в течение одного производственного цикла или одного года, изменяет свою натурально-вещественную форму и полностью переносит свою стоимость на себестоимость готовой продукции. Оборотные средства необходимы для обеспечения непрерывности производственного процесса и реализации продукции. Состав оборотных средств: 1. Оборотные производственные фонды: * Производственные запасы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. * Незавершенное производство: продукция, находящаяся на различных стадиях обработки, не прошедшая всех стадий технологического процесса. * Расходы будущих периодов: затраты, произведенные в текущем периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам (например, арендная плата, подписка на периодические издания). 2. Фонды обращения: * Готовая продукция на складе: продукция, полностью прошедшая обработку и готовую к реализации. * Товары отгруженные: продукция, отгруженная покупателям, но еще не оплаченная. * Денежные средства: в кассе, на расчетных счетах в банках. * Средства в расчетах (дебиторская задолженность): долги других организаций и лиц предприятию.

Кругооборот оборотных средств:

Кругооборот оборотных средств – это непрерывное движение средств, проходящее три стадии: денежную, производственную и товарную. 1. Денежная стадия (Д): * Предприятие использует денежные средства для приобретения производственных запасов (сырья, материалов, топлива). * Формула: \[Д \rightarrow З\] (Деньги превращаются в Запасы) 2. Производственная стадия (П): * Производственные запасы поступают в производство, превращаясь в незавершенное производство, а затем в готовую продукцию. В процессе производства к стоимости материалов добавляется стоимость труда и амортизации. * Формула: \[З \rightarrow НП \rightarrow ГП\] (Запасы превращаются в Незавершенное производство, затем в Готовую продукцию) 3. Товарная стадия (Т): * Готовая продукция реализуется покупателям, и предприятие получает обратно денежные средства, но уже в большем объеме (с учетом прибыли). * Формула: \[ГП \rightarrow Д'\] (Готовая продукция превращается в Деньги с прибылью) Полный кругооборот: \[Д \rightarrow З \rightarrow НП \rightarrow ГП \rightarrow Д'\] Непрерывность кругооборота оборотных средств является залогом бесперебойной работы предприятия. ***

22. Определение потребности предприятия в оборотных средствах

Определение потребности в оборотных средствах – это расчет минимально необходимого объема оборотных средств для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Недостаток оборотных средств может привести к остановке производства, а избыток – к замораживанию капитала и снижению рентабельности. Методы определения потребности в оборотных средствах: 1. Метод прямого счета (аналитический метод): * Наиболее точный метод, основанный на детальном расчете нормативов по каждому элементу оборотных средств. * Расчет норматива по производственным запасам: * Определяется среднедневной расход материалов (сырья, топлива). * Устанавливается норма запаса в днях (транспортный, подготовительный, технологический, страховой). * Норматив: \[Н_{зап} = СДР \times НД\] где \(СДР\) – среднедневной расход, \(НД\) – норма запаса в днях. * Расчет норматива по незавершенному производству: * Определяется среднедневная себестоимость продукции. * Учитывается длительность производственного цикла и коэффициент нарастания затрат. * Норматив: \[Н_{НП} = СДСС \times ДПЦ \times КНЗ\] где \(СДСС\) – среднедневная себестоимость, \(ДПЦ\) – длительность производственного цикла, \(КНЗ\) – коэффициент нарастания затрат. * Расчет норматива по готовой продукции: * Определяется среднедневная себестоимость готовой продукции. * Устанавливается норма запаса готовой продукции на складе в днях (время на комплектацию, упаковку, отгрузку). * Норматив: \[Н_{ГП} = СДСС_{ГП} \times НД_{ГП}\] * Расчет норматива по денежным средствам: * Обычно устанавливается в размере 1-3 дней среднедневных расходов. * Общая потребность: сумма нормативов по всем элементам. 2. Коэффициентный метод: * Используется для корректировки нормативов, рассчитанных ранее. * Норматив на планируемый период: \[Н_{план} = Н_{баз} \times \frac{ОП_{план}}{ОП_{баз}}\] где \(Н_{баз}\) – норматив базового периода, \(ОП_{план}\) – объем производства в планируемом периоде, \(ОП_{баз}\) – объем производства в базовом периоде. 3. Аналитический метод (опытно-статистический): * Основан на анализе фактических данных за прошлые периоды и их корректировке с учетом планируемых изменений. ***

23. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает сокращение времени их нахождения на каждой стадии кругооборота, что позволяет высвободить часть средств и использовать их более эффективно. Основные пути ускорения оборачиваемости: 1. На стадии производственных запасов: * Оптимизация норм запасов: снижение излишних запасов сырья, материалов, комплектующих. * Улучшение системы снабжения: выбор надежных поставщиков, сокращение сроков поставки. * Внедрение современных систем управления запасами: "точно в срок" (Just-in-Time), ABC-анализ. * Улучшение складского хозяйства: эффективное размещение, учет и хранение запасов. 2. На стадии незавершенного производства: * Сокращение длительности производственного цикла: внедрение новых технологий, автоматизация, механизация производства. * Улучшение организации производства: рациональное размещение оборудования, сокращение простоев. * Повышение квалификации персонала: снижение брака, ускорение выполнения операций. * Стандартизация и унификация: использование стандартных деталей и узлов. 3. На стадии готовой продукции и средств в расчетах: * Ускорение реализации готовой продукции: улучшение маркетинга, расширение рынков сбыта, повышение качества продукции. * Оптимизация логистики: сокращение сроков доставки продукции потребителям. * Эффективное управление дебиторской задолженностью: своевременное взыскание долгов, работа с неплательщиками, использование факторинга. * Сокращение времени на оформление документов: внедрение электронного документооборота. 4. Общие меры: * Повышение рентабельности производства: увеличение прибыли позволяет быстрее пополнять оборотные средства. * Улучшение финансового планирования: более точное прогнозирование потребности в оборотных средствах. * Внедрение ресурсосберегающих технологий: снижение расхода материалов и энергии. Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению капитала, увеличению объема производства и росту прибыли. ***

24. Состав и структура персонала предприятия

Состав персонала предприятия:

Персонал предприятия – это совокупность всех работников, выполняющих различные функции для достижения целей предприятия. Персонал можно классифицировать по различным признакам: 1. По характеру участия в производственном процессе: * Промышленно-производственный персонал (ППП): работники, непосредственно занятые в производстве продукции, ее обслуживании, управлении производством. * Рабочие: * Основные (непосредственно участвуют в создании продукции). * Вспомогательные (обслуживают производственный процесс: наладчики, ремонтники, кладовщики). * Руководители: директора, начальники цехов, мастера. * Специалисты: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы. * Служащие: секретари, делопроизводители, табельщики. * Непромышленный персонал: работники, занятые в социальной сфере предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, поликлиники, находящиеся на балансе предприятия). 2. По категориям: * Рабочие. * Руководители. * Специалисты. * Служащие. 3. По уровню квалификации: * Высококвалифицированные. * Квалифицированные. * Малоквалифицированные. * Неквалифицированные. 4. По стажу работы, возрасту, полу.

Структура персонала предприятия:

Структура персонала – это соотношение различных категорий работников в общей численности персонала. Виды структур: 1. Долевая структура: соотношение численности рабочих, руководителей, специалистов, служащих в общей численности персонала. 2. Квалификационная структура: распределение работников по разрядам, классам, категориям. 3. Возрастная структура: распределение работников по возрастным группам. 4. Половая структура: соотношение мужчин и женщин. 5. Образовательная структура: распределение работников по уровню образования. Анализ структуры персонала позволяет оценить кадровый потенциал предприятия, выявить диспропорции и разработать меры по их устранению. ***

25. Производительность труда

Производительность труда – это показатель эффективности использования трудовых ресурсов, характеризующий способность работника производить определенное количество продукции (работ, услуг) за единицу времени.

Показатели производительности труда:

1. Выработка: * Количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени (час, смену, месяц, год). * Формула: \[В = \frac{Объем\_продукции}{Численность\_работников}\] * Может быть выражена в натуральных, стоимостных или нормо-часах. 2. Трудоемкость: * Количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции. Обратный показатель выработки. * Формула: \[Т = \frac{Затраты\_рабочего\_времени}{Объем\_продукции}\]

Факторы роста производительности труда:

1. Научно-технический прогресс: * Внедрение новой техники и технологий, автоматизация, механизация производства. * Использование более совершенных материалов. 2. Организация производства и труда: * Улучшение организации рабочих мест, рационализация производственных процессов. * Внедрение передовых методов труда, нормирование труда. * Сокращение потерь рабочего времени, простоев. 3. Квалификация работников: * Повышение уровня образования, профессиональной подготовки, опыта. * Развитие системы обучения и переподготовки кадров. 4. Условия труда: * Улучшение санитарно-гигиенических условий, безопасности труда. * Создание благоприятного психологического климата. 5. Материальное и моральное стимулирование: * Системы оплаты труда, премии, бонусы. * Признание заслуг, карьерный рост. 6. Управление производством: * Совершенствование планирования, учета, контроля. * Оптимизация структуры управления. Рост производительности труда является ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятия и экономики в целом. ***

27. Методы нормирования труда

Нормирование труда – это процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение определенных работ или производство единицы продукции. Цель нормирования – рациональное использование трудовых ресурсов, планирование производства, расчет заработной платы. Основные методы нормирования труда: 1. Суммарные методы: * Основаны на использовании статистических данных о затратах труда за прошлые периоды или экспертных оценок. * Опытно-статистический метод: нормы устанавливаются на основе данных о фактических затратах труда за предыдущие периоды, с учетом опыта и интуиции нормировщика. * Метод сравнения (аналогии): нормы устанавливаются путем сравнения с аналогичными работами, для которых уже существуют нормы. * Экспертный метод: нормы определяются на основе мнений и оценок группы экспертов. * Преимущества: простота, быстрота. * Недостатки: низкая точность, не всегда учитывают все факторы, могут быть завышены или занижены. 2. Аналитические методы: * Основаны на детальном изучении и анализе трудового процесса, его элементов и факторов, влияющих на затраты труда. * Метод микроэлементного нормирования: * Трудовой процесс разбивается на мельчайшие элементы (микродвижения). * Для каждого элемента существуют заранее разработанные нормативы времени. * Норма времени на операцию рассчитывается путем суммирования нормативов времени на все ее элементы. * Преимущества: высокая точность, позволяет выявлять нерациональные движения, проектировать оптимальные трудовые процессы. * Недостатки: трудоемкость, требует высокой квалификации нормировщиков. * Метод хронометража: * Измерение затрат времени на выполнение отдельных элементов операции путем непосредственного наблюдения и фиксации времени. * Используется для изучения повторяющихся элементов работы. * Преимущества: позволяет получить точные данные о фактических затратах времени. * Недостатки: может влиять на поведение работника, не всегда учитывает все факторы. * Метод фотохронометража (фотография рабочего дня): * Изучение всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. * Позволяет выявить потери рабочего времени, определить причины простоев. * Преимущества: комплексный анализ использования рабочего времени. * Недостатки: трудоемкость, требует длительного наблюдения. Выбор метода нормирования зависит от характера производства, сложности работ, требуемой точности и имеющихся ресурсов. ***

28. Оплата труда

Оплата труда – это система вознаграждения работников за их труд, включающая заработную плату, премии, надбавки и другие выплаты. Она является основным источником дохода работников и важным элементом затрат предприятия.

Основные принципы организации оплаты труда:

1. Справедливость: оплата должна соответствовать количеству и качеству труда. 2. Стимулирование: оплата должна мотивировать работников к повышению производительности и качества труда. 3. Дифференциация: оплата должна учитывать различия в квалификации, условиях труда, сложности выполняемых работ. 4. Простота и понятность: система оплаты должна быть прозрачной и понятной для работников. 5. Защита от инфляции: индексация заработной платы.

Формы и системы оплаты труда:

1. Повременная форма оплаты труда: * Заработная плата начисляется за отработанное время, независимо от объема произведенной продукции. * Простая повременная: оплата по тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. * Повременно-премиальная: к повременной оплате добавляется премия за достижение определенных показателей (например, за качество, экономию ресурсов). * Применяется: для работников, чей труд трудно нормировать (ИТР, служащие, работники, занятые на конвейерных линиях). 2. Сдельная форма оплаты труда: * Заработная плата начисляется за количество произведенной продукции или выполненных работ. * Прямая сдельная: оплата по сдельной расценке за каждую единицу продукции. * Сдельно-премиальная: к прямой сдельной оплате добавляется премия за перевыполнение норм выработки, высокое качество. * Сдельно-прогрессивная: оплата по обычным расценкам до выполнения нормы, а сверх нормы – по повышенным расценкам. * Косвенно-сдельная: оплата труда вспомогательных рабочих в зависимости от результатов работы основных рабочих. * Аккордная: оплата за весь объем работ по заранее установленной расценке и сроку выполнения. * Применяется: для рабочих, чей труд можно точно нормировать и измерить объем произведенной продукции. 3. Бестарифная система оплаты труда: * Заработная плата зависит от конечных результатов работы всего коллектива и индивидуального вклада каждого работника. * Основана на коэффициенте трудового участия (КТУ) или других показателях. 4. Смешанные формы: * Сочетание элементов повременной и сдельной оплаты. ***

29. Планирование фонда оплаты труда

Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) – это процесс определения общей суммы денежных средств, необходимых для выплаты заработной платы и других вознаграждений работникам предприятия на определенный период (год, квартал, месяц). Цели планирования ФОТ: * Обеспечение достаточного уровня оплаты труда для привлечения и удержания квалифицированных кадров. * Стимулирование работников к повышению производительности и качества труда. * Контроль за расходами на оплату труда. * Обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Методы планирования ФОТ:

1. Метод прямого счета: * Наиболее точный метод, основанный на расчете ФОТ для каждой категории работников. * Для рабочих-сдельщиков: ФОТ рассчитывается исходя из планируемого объема производства и сдельных расценок. \[ФОТ_{сдел} = Объем\_продукции \times Сдельная\_расценка\] * Для рабочих-повременщиков: ФОТ рассчитывается исходя из численности, тарифных ставок и отработанного времени. \[ФОТ_{повр} = Численность \times Тарифная\_ставка \times Отработанное\_время\] * Для руководителей, специалистов, служащих: ФОТ рассчитывается исходя из численности и должностных окладов. \[ФОТ_{ИТР} = Численность \times Должностной\_оклад\] * К полученным суммам добавляются премии, надбавки, доплаты, отпускные и другие выплаты. * Общий ФОТ – это сумма ФОТ по всем категориям. 2. Метод на основе нормативов: * ФОТ рассчитывается исходя из норматива затрат на оплату труда на единицу продукции или на 1 рубль товарной продукции. * \[ФОТ = Объем\_продукции \times Норматив\_ФОТ\_на\_ед.\_продукции\] * Или: \[ФОТ = Объем\_товарной\_продукции \times Норматив\_ФОТ\_на\_1\_руб.\_ТП\] * Этот метод менее точен, но прост в применении. 3. Метод корректировки базового ФОТ: * ФОТ на планируемый период рассчитывается путем корректировки ФОТ базового периода с учетом изменения численности, производительности труда, инфляции и других факторов. * \[ФОТ_{план} = ФОТ_{баз} \times К_{числ} \times К_{ПТ} \times К_{инфл}\] где \(К_{числ}\) – коэффициент изменения численности, \(К_{ПТ}\) – коэффициент изменения производительности труда, \(К_{инфл}\) – коэффициент инфляции. При планировании ФОТ необходимо учитывать законодательство об оплате труда, коллективный договор, финансовые возможности предприятия и рыночную ситуацию. ***

30. Планирование производства продукции

Планирование производства продукции – это процесс определения объемов, ассортимента, качества и сроков выпуска продукции на определенный период времени. Оно является центральным звеном производственного планирования и основой для всех других планов предприятия. Цели планирования производства: * Обеспечение потребностей рынка в продукции предприятия. * Максимальное использование производственных мощностей. * Оптимизация затрат и повышение эффективности производства. * Обеспечение ритмичности и бесперебойности работы. * Координация деятельности всех подразделений предприятия.

Основные этапы планирования производства:

1. Анализ рынка и формирование портфеля заказов: * Изучение спроса, конкуренции, рыночных тенденций. * Определение потенциального объема продаж. * Формирование заказов от потребителей. 2. Оценка производственных мощностей: * Определение максимально возможного объема производства с учетом имеющегося оборудования, площадей, персонала. * Выявление "узких мест" в производстве. 3. Разработка производственной программы: * Определение номенклатуры и ассортимента продукции. * Расчет объемов производства по каждому виду продукции в натуральном и стоимостном выражении. * Установление сроков выпуска продукции. * Учет требований к качеству продукции. 4. Составление календарных планов: * Детализация производственной программы по месяцам, неделям, сменам. * Распределение заданий по цехам, участкам, рабочим местам. 5. Расчет потребности в ресурсах: * Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих. * Расчет потребности в трудовых ресурсах. * Расчет потребности в оборудовании, энергии. 6. Оценка и корректировка плана: * Анализ выполнимости плана, его экономической эффективности. * Внесение корректировок при необходимости.

Виды планов производства:

* Долгосрочные (стратегические): на 5-10 лет, определяют общие направления развития. * Среднесрочные (тактические): на 1-5 лет, детализируют стратегические цели. * Краткосрочные (оперативные): на год, квартал, месяц, смену, определяют конкретные задания. ***

31. Товарная продукция, валовая продукция, реализованная продукция

Это основные показатели объема производства продукции предприятия. 1. Валовая