10. Что такое HR-бренд и почему он важен для "ВкусВилл"?
HR-бренд (от англ. Human Resources Brand – бренд человеческих ресурсов) – это образ компании как работодателя в глазах нынешних и потенциальных сотрудников, а также на рынке труда в целом. Это то, что люди думают и говорят о компании, когда речь заходит о работе в ней.
Для "ВкусВилл" сильный HR-бренд очень важен по нескольким причинам:
- Привлечение лучших специалистов: В условиях конкуренции за таланты, сильный HR-бренд помогает "ВкусВилл" привлекать высококвалифицированных и мотивированных сотрудников, которые разделяют ценности компании.
- Снижение текучести кадров: Когда сотрудники гордятся своей работой и чувствуют себя частью сильного бренда, они более лояльны и реже уходят из компании. Это экономит средства на поиск и обучение новых сотрудников.
- Повышение производительности: Счастливые и вовлеченные сотрудники работают эффективнее, что напрямую влияет на успех бизнеса.
- Экономия на подборе персонала: Известная и уважаемая компания-работодатель тратит меньше средств на рекламу вакансий, так как соискатели сами стремятся попасть в неё.
- Укрепление общего имиджа компании: Положительный образ работодателя дополняет и усиливает общий бренд "ВкусВилл" как производителя качественных продуктов.
11. Как "ВкусВилл" формирует свой HR-бренд?
Формирование HR-бренда – это целенаправленная работа, которая включает в себя множество аспектов:
- Внутренний HR-бренд: Это то, как сотрудники воспринимают свою компанию. "ВкусВилл" работает над этим через:
- Создание комфортных условий труда.
- Развитие корпоративной культуры (о которой мы говорили выше).
- Прозрачную систему мотивации и вознаграждения.
- Возможности для обучения и карьерного роста.
- Регулярную обратную связь и диалог с сотрудниками.
- Внешний HR-бренд: Это то, как компанию воспринимают потенциальные сотрудники и рынок труда. "ВкусВилл" формирует его через:
- Активное присутствие на сайтах по поиску работы и в социальных сетях.
- Публикацию историй успеха сотрудников.
- Участие в профессиональных мероприятиях и выставках.
- Сотрудничество с учебными заведениями.
- Открытое общение с прессой и общественностью.
- Ценностное предложение работодателя (EVP - Employee Value Proposition): Это уникальный набор преимуществ, которые "ВкусВилл" предлагает своим сотрудникам в обмен на их труд и таланты. Для "ВкусВилл" это может быть: работа в социально ответственной компании, возможность влиять на продукт, гибкость, развитие и дружная команда.
12. Примеры конкретных инициатив "ВкусВилл" для укрепления HR-бренда
Чтобы не быть голословными, можно привести несколько примеров того, что делает "ВкусВилл" для своего HR-бренда:
- Программа "ВкусВилл. Старт": Программа стажировок для студентов и молодых специалистов, которая позволяет им получить первый опыт работы и познакомиться с компанией изнутри.
- Внутренние конкурсы и проекты: Регулярно проводятся конкурсы среди сотрудников, например, на лучшую идею по улучшению сервиса или продукта, что стимулирует инициативность и вовлеченность.
- "Школа ВкусВилл": Внутренняя система обучения и развития, которая помогает сотрудникам повышать квалификацию и осваивать новые навыки.
- Корпоративные мероприятия: Организация праздников, спортивных соревнований, тимбилдингов, которые сплачивают коллектив и создают позитивную атмосферу.
- Программа лояльности для сотрудников: Помимо скидок на продукцию, могут быть и другие бонусы, например, подарки к праздникам или за выслугу лет.
- Активное ведение блогов и каналов в Telegram: Где сотрудники делятся своим опытом, рассказывают о работе, что создает ощущение открытости и причастности.
13. Рекомендации для дальнейшего развития HR-бренда "ВкусВилл"
Чтобы "ВкусВилл" продолжал оставаться привлекательным работодателем, можно предложить следующие рекомендации:
- Усиление работы с обратной связью: Создание более удобных и анонимных каналов для сбора предложений и жалоб от сотрудников, а также демонстрация того, как эта обратная связь используется для изменений.
- Развитие программ наставничества: Чтобы новые сотрудники быстрее адаптировались, а опытные – чувствовали свою значимость.
- Более четкое информирование о карьерных возможностях: Чтобы каждый сотрудник понимал, как он может расти и развиваться внутри компании.
- Повышение прозрачности системы мотивации: Четкое объяснение, за что и как начисляются премии и бонусы, поможет избежать недопонимания.
- Активное продвижение историй успеха: Публикация большего количества примеров того, как сотрудники "ВкусВилл" достигают своих целей и развиваются в компании.
- Работа над балансом "работа-личная жизнь": Изучение возможностей для снижения переработок и предоставления большей гибкости там, где это возможно.