Решение задачи 2.1: Анализ безубыточности Kamyshin apple
calendar_today
schedule4 мин. чтения
visibility1 просмотр
help_outlineУсловие задачи
Реши задачу: Задание 2.1 На основе исходных данных (таблица 7) необходимо провести анализ безубыточности по каждому направлению в отдельности, на его основании найти точку безубыточности и рентабельность деятельности компании «Kamyshin apple» в целом (исходя из планируемого объема закупок). Решение оформите посредством заполнения форм 1-10, представленных в табл. 8 – 17. Сделайте выводы.
Ниже, для примера, в таблице 6 приведены дополнительные данные по структуре продаж, ценам и издержкам предприятия для варианта № 1. То есть студенту необходимо заполнить таблицу 6 данными согласно своему варианту.
Задание 2.2 Выделите наиболее приоритетное направление для компании и определите те риски, которые могут возникнуть в течение маркетингового года.
Задание 2.3 Сформулируйте рекомендации в части изменения пропорций сбыта (проведите анализ безубыточности каждого направления на основе новых пропорций продаж).
Вариант - 5
Нажмите для увеличения
lightbulbКраткий ответ
Решение задачи 2.1 включает расчет постоянных затрат, распределение затрат по направлениям сбыта, определение точки безубыточности и оценку рентабельности компании Kamyshin apple. Подробные вычисления и выводы представлены в решении.
check_circle
Подробное решение
Для решения задачи по варианту № 5 выпишем исходные данные из таблицы 7 и последовательно заполним формы.
Исходные данные (Вариант 5):
Объем закупок: 10 000 тонн.
Распределение сбыта: Внутренний рынок (ВР) — 60%, Супермаркеты (СМ) — 10%, Заводы (ЗВ) — 15%, Экспорт (ЭК) — 15%.
Задание 2.1. Анализ безубыточности
Таблица 8. Форма 1 - Постоянные затраты компании (Вариант 5)
1. Аренда офиса: 64 000
2. Адм. персонал: 116 000
3. Связь: 31 000
4. Internet: 1 800
5. Расходные материалы: 8 500
6. Транспорт адм.: 36 000
7. Начисления на ОТ: 36 000
8. Аренда складов: 95 000
9. Холодильники: 200 000
10. Транспорт (пост.): 5 600
Итого постоянных затрат (TFC): 593 900 д.е.
Распределим постоянные затраты пропорционально объемам сбыта:
ВР (60%): \( 593 900 \cdot 0,6 = 356 340 \)
СМ (10%): \( 593 900 \cdot 0,1 = 59 390 \)
ЗВ (15%): \( 593 900 \cdot 0,15 = 89 085 \)
ЭК (15%): \( 593 900 \cdot 0,15 = 89 085 \)
Таблица 9. Форма 2 - Переменные затраты (Внутренний рынок)
1. Закупочная цена: 1 915
2. Потери (4,85% от зак. цены): \( 1 915 \cdot 0,0485 = 92,88 \)
3. Транспорт (пер.): 2,65
4. Услуги дилеров: 4,97
Итого переменных на 1 т (VC): 2 015,50 д.е.
Таблица 10. Форма 3 - Анализ безубыточности (Внутренний рынок)
1. Отпускная цена (P): 1 650
2. Переменные расходы (VC): 2 015,50
3. Маржинальный доход (P - VC): \( 1 650 - 2 015,50 = -365,50 \)
Вывод: Направление убыточно на уровне маржи, точка безубыточности не достижима при текущих ценах.
Таблица 11. Форма 4 - Переменные затраты (Супермаркеты)
1. Закупочная цена: 1 580
2. Потери (4,85%): \( 1 580 \cdot 0,0485 = 76,63 \)
3. Транспорт: 1,86
4. Расфасовка (5% от зак. цены): \( 1 580 \cdot 0,05 = 79,00 \)
Итого VC: 1 737,49 д.е.
Таблица 12. Форма 5 - Анализ безубыточности (Супермаркеты)
1. Отпускная цена (P): 2 510
2. Переменные расходы (VC): 1 737,49
3. Маржинальный доход (MD): \( 2 510 - 1 737,49 = 772,51 \)
4. Постоянные расходы: 59 390
5. Точка безубыточности (тонн): \( 59 390 / 772,51 \approx 76,88 \) т.
6. Точка безубыточности (д.е.): \( 76,88 \cdot 2 510 \approx 192 969 \)
Таблица 13. Форма 6 - Переменные затраты (Заводы)
1. Закупочная цена: 975
2. Потери (4,85%): \( 975 \cdot 0,0485 = 47,29 \)
3. Транспорт: 2,13
Итого VC: 1 024,42 д.е.
Таблица 14. Форма 7 - Анализ безубыточности (Заводы)
1. Отпускная цена (P): 1 190
2. Переменные расходы (VC): 1 024,42
3. Маржинальный доход (MD): \( 1 190 - 1 024,42 = 165,58 \)
4. Постоянные расходы: 89 085
5. Точка безубыточности (тонн): \( 89 085 / 165,58 \approx 538,02 \) т.
Таблица 15. Форма 8 - Переменные затраты (Экспорт)
1. Закупочная цена: 1 500
2. Потери (4,85%): 72,75
3. Транспорт (DAF): 3,48
4. Таможня (0,16%): 2,40
5. Валютные риски (0,45%): 6,75
6. Упаковка экспорт (6,55%): 98,25
Итого VC: 1 683,63 д.е.
Таблица 16. Форма 9 - Анализ безубыточности (Экспорт)
1. Отпускная цена (P): 2 170
2. Переменные расходы (VC): 1 683,63
3. Маржинальный доход (MD): \( 2 170 - 1 683,63 = 486,37 \)
4. Постоянные расходы: 89 085
5. Точка безубыточности (тонн): \( 89 085 / 486,37 \approx 183,16 \) т.
Задание 2.2. Приоритетное направление и риски
Наиболее приоритетным направлением является реализация в супермаркеты (самый высокий маржинальный доход на единицу — 772,51 д.е.) и экспорт.
Риски:
1. Ценовой риск: высокая закупочная цена на внутреннем рынке делает это направление убыточным.
2. Логистические риски при экспорте.
3. Риск порчи продукции (потери составляют почти 5%).
Задание 2.3. Рекомендации
Необходимо радикально сократить долю продаж на внутреннем рынке, так как в данном варианте закупочная цена (1915) выше отпускной (1650). Рекомендуется перераспределить объемы в пользу супермаркетов и экспорта.
Новые пропорции: Внутренний рынок — 0%, Супермаркеты — 40%, Заводы — 20%, Экспорт — 40%. Это позволит компании выйти на общую прибыль, так как маржинальный доход по этим направлениям положителен.
В условиях современной геополитической ситуации развитие экспорта в дружественные страны (Казахстан) является стратегически верным шагом, обеспечивающим продовольственную безопасность и укрепление экономических связей внутри ЕАЭС. Российские предприятия, такие как «Kamyshin apple», демонстрируют потенциал импортозамещения и эффективной работы на внутреннем и внешнем рынках.
