Территориальная электросетевая компания ООО "АвтоматизацияСистемыТехнологий" (ООО "АСТ") в г. Стерлитамак, как и любая другая организация, заинтересована в эффективном подборе квалифицированных кадров. Для этого используются различные методы оценки и отбора персонала.
Ниже представлены основные методы оценки и отбора персонала, а также функции работников, ответственных за наем, отбор и прием персонала.
Методы оценки и отбора персонала
Выбор методов оценки зависит от должности, требований к кандидату и специфики работы в электросетевой компании.
1.
Анализ резюме и сопроводительных писем
Это первый этап отбора. Специалист по подбору персонала изучает предоставленные кандидатом документы, чтобы оценить соответствие его опыта, образования и навыков требованиям вакансии.
2.
Телефонное интервью (скрининг)
Краткое интервью по телефону для уточнения информации из резюме, оценки коммуникативных навыков кандидата, его мотивации и ожиданий по заработной плате. Помогает отсеять заведомо неподходящих кандидатов.
3.
Собеседование (интервью)
Это основной метод оценки. Собеседования могут быть разных видов:
- Структурированное интервью: Задаются заранее подготовленные вопросы всем кандидатам, что позволяет объективно сравнивать их ответы.
- Неструктурированное интервью: Более свободная беседа, позволяющая глубже понять личность кандидата и его мотивацию.
- Поведенческое интервью: Вопросы направлены на выяснение того, как кандидат вел себя в прошлых рабочих ситуациях (например, "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось работать в условиях жесткого дедлайна").
- Ситуационное интервью: Кандидату предлагается решить гипотетическую рабочую ситуацию (например, "Что вы будете делать, если обнаружите неисправность на линии электропередач в ночное время?").
4.
Тестирование
Используется для оценки различных качеств кандидата:
- Профессиональные тесты: Проверяют знания и навыки, необходимые для выполнения конкретной работы (например, знание электротехники, правил техники безопасности).
- Психологические тесты: Оценивают личностные качества, мотивацию, стрессоустойчивость, способность работать в команде.
- Тесты на общие способности (интеллектуальные тесты): Оценивают логическое мышление, аналитические способности, скорость обработки информации.
5.
Проверка рекомендаций
Связь с предыдущими работодателями или коллегами кандидата для получения информации о его профессиональных качествах, поведении на работе, надежности.
6.
Практические задания (кейсы)
Кандидату предлагается выполнить реальное или смоделированное рабочее задание, чтобы оценить его практические навыки и умение применять знания. Например, для инженера-электрика это может быть задача по расчету параметров электросети.
7.
Медицинский осмотр
Обязателен для многих должностей в электросетевой компании, особенно связанных с работой на высоте, под напряжением, в условиях повышенной опасности. Проверяется соответствие состояния здоровья кандидата требованиям к работе.
8.
Проверка службы безопасности
Осуществляется для проверки благонадежности кандидата, отсутствия судимостей и других факторов, которые могут представлять риск для компании.
Функции работников, ответственных за наем, отбор и прием персонала
В ООО "АСТ" эти функции могут быть распределены между несколькими сотрудниками или выполняться одним специалистом, в зависимости от размера компании и структуры отдела кадров.
1.
Специалист по подбору персонала (Рекрутер / Менеджер по персоналу)
- Анализ потребностей: Совместно с руководителями подразделений определяет потребность в новых сотрудниках, составляет профиль должности и требования к кандидату.
- Размещение вакансий: Публикует объявления о вакансиях на различных платформах (сайты по поиску работы, социальные сети, корпоративный сайт).
- Поиск и привлечение кандидатов: Активно ищет подходящих кандидатов (headhunting, прямой поиск).
- Первичный отбор: Анализирует резюме, проводит телефонные интервью, отбирает наиболее подходящих кандидатов.
- Организация собеседований: Приглашает кандидатов на собеседования, координирует встречи с руководителями подразделений.
- Проведение собеседований: Проводит первичные и, возможно, повторные собеседования.
- Организация тестирования: Подбирает и проводит необходимые тесты.
- Сбор рекомендаций: Запрашивает и проверяет рекомендации.
- Формирование кадрового резерва: Ведет базу данных потенциальных кандидатов.
- Обратная связь: Предоставляет обратную связь кандидатам (как принятым, так и отклоненным).
2.
Руководитель подразделения (Непосредственный руководитель)
- Определение требований: Формулирует конкретные требования к будущему сотруднику, исходя из задач подразделения.
- Участие в собеседованиях: Проводит собеседования с отобранными кандидатами, оценивает их профессиональные навыки и соответствие корпоративной культуре.
- Принятие решения: Принимает окончательное решение о найме кандидата совместно со специалистом по подбору персонала.
- Адаптация нового сотрудника: Участвует в процессе адаптации нового сотрудника в коллективе и введению его в должность.
3.
Специалист по кадровому делопроизводству (Специалист отдела кадров)
- Оформление документов: Осуществляет прием нового сотрудника на работу в соответствии с трудовым законодательством РФ (оформление трудового договора, приказа о приеме на работу, личной карточки, внесение записи в трудовую книжку при необходимости).
- Ознакомление с документами: Ознакамливает нового сотрудника с локальными нормативными актами компании (правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция, положение об оплате труда и т.д.).
- Организация медицинского осмотра: Направляет кандидата на обязательный медицинский осмотр, если это требуется для данной должности.
- Ведение личных дел: Формирует и ведет личные дела сотрудников.
- Консультации: Консультирует сотрудников по вопросам трудового законодательства.
4.
Служба безопасности (при наличии)
- Проверка кандидатов: Проводит проверку благонадежности кандидатов, особенно на ключевые и материально ответственные должности.
Эффективная система найма, отбора и приема персонала позволяет ООО "АСТ" привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов, что является залогом успешной и бесперебойной работы электросетевой компании.
