Решение задачи: Определение интенсивности конкуренции

Задача:

Какой стратегический инструмент позволяет определить интенсивность конкуренции, то есть опасности и угрозы и разработать способы их нейтрализации?

Выберите один ответ:

◯ a. PEST-анализ

◯ b. Модель М.Портера

◯ c. Жизненный цикл И.Адизеса

◯ d. SWOT-анализ

Решение:

Для того чтобы ответить на этот вопрос, нужно рассмотреть каждый из предложенных стратегических инструментов и понять, для чего он используется.

1. Обзор стратегических инструментов:

• PEST-анализ: Этот инструмент используется для анализа макросреды компании, то есть внешних факторов, которые могут повлиять на ее деятельность. PEST расшифровывается как:
  • Political (Политические)
  • Economic (Экономические)
  • Social (Социальные)
  • Technological (Технологические)
  PEST-анализ помогает выявить возможности и угрозы, исходящие из внешней среды, но он не фокусируется конкретно на интенсивности конкуренции.
• Модель М. Портера (Пять сил Портера): Эта модель, разработанная Майклом Портером, предназначена специально для анализа конкурентной среды отрасли. Она определяет пять сил, которые формируют интенсивность конкуренции и прибыльность отрасли:
  • Угроза появления новых игроков
  • Рыночная власть поставщиков
  • Рыночная власть покупателей
  • Угроза появления товаров-заменителей
  • Интенсивность конкуренции среди существующих игроков
  Эта модель позволяет оценить привлекательность отрасли и разработать стратегии для противодействия конкурентным силам.
• Жизненный цикл И. Адизеса: Модель Ицхака Адизеса описывает стадии развития организации (от "ухаживания" до "бюрократии" и "смерти") и проблемы, характерные для каждой стадии. Она помогает понять, на каком этапе развития находится компания и какие управленческие решения необходимы, но не предназначена для анализа конкуренции.
• SWOT-анализ: Этот инструмент используется для комплексного анализа внутренней и внешней среды компании. SWOT расшифровывается как:
  • Strengths (Сильные стороны) — внутренние преимущества
  • Weaknesses (Слабые стороны) — внутренние недостатки
  • Opportunities (Возможности) — внешние благоприятные факторы
  • Threats (Угрозы) — внешние неблагоприятные факторы
  SWOT-анализ помогает выявить общие угрозы, но не дает глубокого понимания именно интенсивности конкуренции и ее источников, как это делает модель Портера.

2. Выбор наиболее подходящего инструмента:

Вопрос четко сфокусирован на "определении интенсивности конкуренции, то есть опасности и угрозы и разработке способов их нейтрализации". Из всех перечисленных инструментов, Модель М. Портера (Пять сил Портера) является единственным, который разработан специально для этой цели. Она позволяет системно оценить все ключевые факторы, влияющие на конкуренцию в отрасли, и на основе этого разработать эффективные стратегии.

Ответ:

◯ b. Модель М.Портера