Решение задачи: Какую работу делегировать?

Вот решение задачи, оформленное так, чтобы было удобно переписать в тетрадь школьнику: Какую работу руководитель должен делегировать своим подчиненным: Выберите один ответ: а. частные вопросы, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионализма b. экспертизу качества выпускаемой продукции с. установление целей d. рутинную работу Решение: Делегирование — это передача руководителем части своих полномочий и обязанностей подчиненным. Цель делегирования — не только разгрузить руководителя, но и повысить эффективность работы команды, мотивировать сотрудников и способствовать их развитию. Рассмотрим предложенные варианты: * а. Частные вопросы, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионализма. Делегирование таких задач является очень эффективным инструментом развития персонала. Оно позволяет сотрудникам брать на себя больше ответственности, развивать новые навыки, чувствовать свою значимость и вовлеченность в процесс. Это напрямую способствует их профессиональному росту и повышает мотивацию. * b. Экспертизу качества выпускаемой продукции. Хотя экспертиза качества может быть делегирована специалистам, это часто является ключевой функцией, требующей высокого уровня ответственности и контроля, иногда даже со стороны руководителя или специально выделенного отдела. Однако, если речь идет о рутинной проверке, то это может быть делегировано. Но формулировка "экспертиза качества" звучит более глобально. * с. Установление целей. Установление целей — это одна из ключевых функций руководителя. Стратегические и тактические цели определяют направление работы всей команды и компании в целом. Делегировать эту функцию полностью нельзя, хотя подчиненные могут участвовать в процессе целеполагания. * d. Рутинную работу. Рутинная работа — это повторяющиеся, часто несложные задачи, которые не требуют принятия стратегических решений. Делегирование рутинной работы действительно освобождает время руководителя для более важных задач. Однако, если сравнивать с вариантом "а", который направлен на развитие и мотивацию, рутинная работа не всегда способствует росту профессионализма. С точки зрения эффективного управления и развития персонала, наиболее ценным является делегирование задач, которые не только разгружают руководителя, но и способствуют развитию подчиненных. Вариант "а" прямо указывает на этот аспект. Делегирование таких задач позволяет сотрудникам расти, принимать решения, проявлять инициативу, что в конечном итоге приносит большую пользу как сотруднику, так и организации. Правильный ответ: а. частные вопросы, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионализма