Какой стратегический инструмент помогает достигать целей?

Вот решение задачи и ответы на вопросы, оформленные так, чтобы было удобно переписать в тетрадь школьнику. Вопрос: Какой из стратегических инструментов помогает эффективно достигать поставленных целей? Выберите один ответ: а. Бенчмаркинг б. Цикл FER в. SMART г. SWOT-анализ Ответ: Давайте рассмотрим каждый из предложенных стратегических инструментов и определим, какой из них наиболее эффективно помогает достигать поставленных целей. а. Бенчмаркинг: Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности, продуктов или услуг с лучшими практиками конкурентов или лидерами отрасли. Он помогает выявить слабые места и найти пути улучшения, но сам по себе не является инструментом для *достижения* целей, а скорее для *определения* направлений улучшения и постановки более амбициозных целей. б. Цикл FER: Цикл FER (Feedback, Evaluation, Revision – Обратная связь, Оценка, Пересмотр) – это, скорее, методология или процесс постоянного улучшения, основанный на анализе результатов и корректировке действий. Он важен для адаптации и улучшения, но не является инструментом для *формулирования* или *структурирования* самих целей. в. SMART: SMART – это аббревиатура, обозначающая критерии для постановки целей: * S (Specific) – Конкретная: цель должна быть четко сформулирована. * M (Measurable) – Измеримая: должен быть способ измерить прогресс и результат. * A (Achievable) – Достижимая: цель должна быть реалистичной и достижимой. * R (Relevant) – Актуальная/Значимая: цель должна соответствовать общим стратегическим задачам. * T (Time-bound) – Ограниченная по времени: у цели должен быть четкий срок выполнения. Использование критериев SMART помогает формулировать цели таким образом, чтобы они были ясными, понятными, мотивирующими и, самое главное, *эффективно достигаемыми*. Это инструмент, который напрямую влияет на процесс постановки и последующего достижения целей. г. SWOT-анализ: SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, используемый для оценки сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) организации. Он помогает понять текущее положение компании и внешнюю среду, что является основой для *разработки* стратегии и *постановки* целей, но сам по себе не является инструментом для *достижения* этих целей. Он скорее помогает определить, *какие* цели ставить. Сравнивая эти инструменты, можно увидеть, что бенчмаркинг, цикл FER и SWOT-анализ являются важными для анализа, планирования и улучшения, но именно SMART является инструментом, который непосредственно помогает *эффективно достигать* поставленных целей, делая их изначально правильно сформулированными и управляемыми. Таким образом, правильный ответ: в. SMART