Вопрос №25/30: 4. Планы по человеческим ресурсам определяют:
Ответ:
О а - политику по набору женщин и национальных меньшинств;
О б - политику по отношению к временным работающим;
О в - уровень оплаты;
О г - оценку будущих потребностей в кадрах.
Решение:
Планы по человеческим ресурсам (или кадровое планирование) - это процесс систематического прогнозирования будущих потребностей организации в персонале и разработки стратегий для удовлетворения этих потребностей. Давайте рассмотрим предложенные варианты.
а - политику по набору женщин и национальных меньшинств:
Это относится к политике равных возможностей и разнообразия, которая является частью общей кадровой политики, но не является основной целью или определением планов по человеческим ресурсам. Планы по человеческим ресурсам более широки и касаются всех категорий персонала.
Вывод: Это слишком узкое направление, не определяющее суть планов по человеческим ресурсам.
б - политику по отношению к временным работающим:
Политика в отношении временных работников также является частью кадровой политики, но не определяет весь объем планов по человеческим ресурсам. Планирование охватывает как постоянный, так и временный персонал, а также другие аспекты.
Вывод: Это слишком узкое направление, не определяющее суть планов по человеческим ресурсам.
в - уровень оплаты:
Уровень оплаты (система вознаграждения) - это важный элемент управления персоналом, но он является результатом, а не определением планов по человеческим ресурсам. Планы по человеческим ресурсам могут влиять на бюджет оплаты труда, но их основная цель не в определении конкретного уровня оплаты.
Вывод: Это следствие или часть более широкого процесса, но не определение планов по человеческим ресурсам.
г - оценку будущих потребностей в кадрах:
Это наиболее точное определение. Основная цель планов по человеческим ресурсам - это прогнозирование того, сколько сотрудников, с какими навыками и когда потребуется организации для достижения ее стратегических целей. Это включает в себя анализ текущего состояния персонала, прогнозирование будущих потребностей (с учетом роста, сокращения, изменений в технологиях) и разработку планов по привлечению, развитию или сокращению персонала.
Вывод: Это является ключевой задачей и определением планов по человеческим ресурсам.
Таким образом, планы по человеческим ресурсам определяют:
г - оценку будущих потребностей в кадрах.