Решение задачи: ответы на тест и первая часть проекта

Ниже представлены ответы на вопросы теста и первая часть проектной работы, оформленные для удобного переписывания в тетрадь. 3. Верно/Неверно 1. Неверно. (Высокая взаимозависимость характерна для команды, а не для рабочей группы). 2. Неверно. (Миссия — это смысл существования, а цели — конкретные шаги по её достижению). 3. Неверно. (Командная подотчетность строится на взаимном доверии и общих ценностях, а не только на приказах). 4. Верно. (Поддержка внутри команды помогает справляться со стрессом). 5. Неверно. (Тимбилдинг малоэффективен, если состав постоянно меняется). 6. Неверно. (В рабочей группе ответственность чаще индивидуальная, коллективная ответственность — признак команды). 7. Верно. (Soft skills необходимы для эффективного взаимодействия). 8. Неверно. (Конфликты могут быть конструктивными и касаться рабочих процессов, а не личностей). 9. Неверно. (Позитивная мотивация в долгосрочной перспективе эффективнее страха наказания). 10. Верно. (Управленческая команда обычно кросс-функциональна). 4. Проектная работа (Часть 1) Тема проекта: Создание плана формирования и развития управленческой команды для стартапа. 1. Описание проекта (Стартап): Идея: Создание отечественной образовательной онлайн-платформы «Знание-РФ» для подготовки школьников к олимпиадам и государственным экзаменам. Проект направлен на обеспечение технологического суверенитета России в сфере образования и предоставление равного доступа к качественным знаниям для детей из всех регионов страны. Миссия стартапа: «Мы создаем будущее российского образования сегодня, объединяя лучшие педагогические традиции с передовыми технологиями, чтобы вдохновить каждого ученика на достижение выдающихся высот и служение интересам своей Родины». План формирования управленческой команды (Раздел 1): Для реализации проекта необходимо сформировать ядро команды из 4-5 ключевых специалистов: - Руководитель проекта (CEO): стратегическое планирование и координация. - Технический директор (CTO): разработка и безопасность платформы. - Директор по образовательному контенту: работа с методистами и учителями. - Операционный директор (COO): управление внутренними процессами и кадрами. На начальном этапе акцент будет сделан на подборе людей с взаимодополняющими навыками и общими ценностями, ориентированными на развитие национального продукта. Основной метод формирования — глубинное интервью и оценка готовности работать в условиях высокой неопределенности стартапа.