schoolФизика
verifiedРешено AI
Решение: Затраты и расходы предприятия
help_outlineУсловие задачи

lightbulbКраткий ответ
Затраты - стоимостная оценка ресурсов, а расходы - уменьшение экономических выгод. Затраты становятся расходами при реализации продукции.
Подробное решение
Ответы на вопросы по экономике предприятия:
1. Определение понятий "затраты" и "расходы", их различия.
Затраты — это стоимостная оценка ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), использованных в процессе производства и реализации продукции за определенный период.
Расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации.
Различие: Затраты становятся расходами только в момент реализации продукции, когда признается доход. Затраты могут существовать в виде незавершенного производства или остатков на складе, а расходы всегда отражаются в отчете о финансовых результатах.
2. Состав затрат по экономическим элементам.
Группировка по элементам показывает, что именно израсходовано. Согласно законодательству РФ, выделяют:
— материальные затраты;
— затраты на оплату труда;
— отчисления на социальные нужды;
— амортизация;
— прочие затраты.
3. Состав затрат по статьям калькуляции.
Группировка по статьям показывает цель и место возникновения затрат. Типовая номенклатура:
— сырье и материалы;
— возвратные отходы (вычитаются);
— покупные изделия и полуфабрикаты;
— топливо и энергия на технологические цели;
— заработная плата производственных рабочих;
— отчисления на социальные нужды;
— общепроизводственные расходы;
— общехозяйственные расходы;
— прочие производственные расходы;
— коммерческие расходы.
4. Характеристика постоянных и переменных затрат.
Переменные затраты — это затраты, общая величина которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства (сырье, сдельная зарплата).
Постоянные затраты — это затраты, величина которых практически не меняется при изменении объема производства в определенном диапазоне (аренда, оклад администрации, амортизация).
Формула общей суммы затрат:
\[ Z = VC \cdot Q + FC \]
где \( Z \) — общие затраты, \( VC \) — переменные затраты на единицу, \( Q \) — объем производства, \( FC \) — постоянные затраты.
5. Методы калькулирования себестоимости продукции.
— Попроцессный метод (для добывающих отраслей);
— Попередельный метод (для металлургии, химии);
— Позаказный метод (для индивидуального производства);
— Нормативный метод (на основе стандартов).
6. Характеристика нормативного метода калькулирования.
Метод основан на составлении нормативной карты (стандарта) на единицу продукции. В процессе производства фиксируются отклонения от норм.
Фактическая себестоимость рассчитывается по формуле:
\[ S_{f} = S_{n} \pm \Delta O \pm \Delta I \]
где \( S_{f} \) — фактическая себестоимость, \( S_{n} \) — нормативная себестоимость, \( \Delta O \) — отклонения от норм, \( \Delta I \) — изменения самих норм.
7. Косвенные затраты и способы их распределения.
Косвенные затраты — это расходы, которые нельзя напрямую отнести на конкретный вид продукции (например, освещение цеха).
Способы распределения:
— пропорционально основной заработной плате рабочих;
— пропорционально прямым материальным затратам;
— пропорционально объему выручки;
— пропорционально машино-часам.
8. Определение систем нормирования труда.
Нормирование труда — это процесс установления обоснованных затрат рабочего времени на выполнение конкретных работ. Основные нормы: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности.
9. Классификация запасов и их оценка.
Запасы делятся на: производственные запасы (сырье), незавершенное производство, готовую продукцию и товары.
Методы оценки при выбытии (согласно ПБУ в РФ):
— по себестоимости каждой единицы;
— по средней себестоимости;
— по методу ФИФО (первым пришел — первым ушел).
10. Понятия управленческого учета:
Носитель затрат — это виды продукции, работ или услуг, на которые переносятся затраты.
Центр затрат — структурное подразделение (цех, участок), в котором происходит потребление ресурсов и за которое менеджер несет ответственность.
Центр доходов — подразделение, менеджер которого отвечает за получение выручки, но не контролирует себестоимость (например, отдел продаж).
Центр инвестиций — подразделение, руководитель которого отвечает не только за доходы и расходы, но и за эффективность использования инвестированного капитала.