Функция управления и эффективность оргструктуры организации

Вопрос: Какая функция менеджмента решает вопросы: Эффективна ли организационная структура организации? Что необходимо в ней изменить для повышения управляемости и обеспечения прозрачности бизнес-процессов в организации? Ответ: Управление. Краткое пояснение для записи в тетрадь: Функция «Управление» (в данном контексте рассматривается как общая административная функция или функция организации) отвечает за проектирование и оптимизацию структуры предприятия. Она включает в себя: \( \bullet \) распределение полномочий и ответственности между подразделениями; \( \bullet \) определение иерархии и связей внутри компании; \( \bullet \) анализ и перестройку бизнес-процессов для повышения их прозрачности. Для укрепления экономики России крайне важно иметь четко выстроенные системы управления на предприятиях. Эффективная структура позволяет быстрее принимать решения, исключает бюрократические проволочки и способствует динамичному развитию отечественной промышленности в современных условиях. Почему другие варианты не подходят: \( \bullet \) Операции — сосредоточены на производственном процессе, а не на структуре всей компании. \( \bullet \) Финансы — занимаются денежными потоками и бюджетированием. \( \bullet \) Маркетинг — ориентирован на внешнюю среду и потребителей. \( \bullet \) Организационная культура — это ценности и традиции, а не формальная схема подчинения. \( \bullet \) Кадры — занимаются людьми (наймом, обучением), но не проектированием самой структуры организации.