Решение задачи по менеджменту: Анализ организационной структуры

Для решения данной задачи по менеджменту необходимо проанализировать описание организационной структуры предприятия. Анализ условий: 1. В организации выделены отдельные подразделения по видам деятельности (мебель, автоматические системы, грузоперевозки). 2. Существуют функциональные службы, работающие на всю организацию (бухгалтерия, отдел кадров, юрисконсульт и др.). 3. Ключевой момент: руководители подразделений не имеют полномочий для принятия самостоятельных управленческих решений. Все решения принимаются лично генеральным директором. 4. Наблюдается жесткая вертикаль власти и прямое подчинение высшему руководству. Выбор типа структуры: Несмотря на наличие разных направлений деятельности (что могло бы указывать на дивизиональную структуру), отсутствие самостоятельности у руководителей отделов и концентрация всех властных полномочий у одного лица характерны для линейной системы управления. Однако наличие специализированных штабных подразделений (юристы, кадры, бухгалтерия), которые готовят информацию и помогают руководителю, но не отдают прямых распоряжений производственным отделам, классифицирует данную структуру как линейно-штабную. Но, исходя из текста, где подчеркивается, что руководители подразделений фактически являются лишь исполнителями воли директора без права принятия решений, а структура строится на строгом единоначалии с поддержкой функциональных отделов, наиболее точным ответом в рамках школьной или студенческой программы будет: Ответ: Линейно-штабная. Краткое обоснование для тетради: Данная структура является линейно-штабной, так как: 1. Сохраняется принцип единоначалия (линейная связь): все решения принимает генеральный директор. 2. Имеются функциональные службы (штабы): бухгалтерия, отдел кадров, юридический отдел, которые консультируют руководителя и обеспечивают работу всей организации, но не обладают распорядительной властью над производственными подразделениями.