Решение: Построение и анализ организационных структур управления

Практическое занятие 2. Построение и анализ организационных структур управления предприятием. Задание 1. а) Небольшая мастерская по ремонту обуви. Тип ОСУ: Линейная. Обоснование: В малом бизнесе с минимальным количеством сотрудников (часто 1-3 человека) управление осуществляется напрямую владельцем. Это обеспечивает простоту, четкость распоряжений и минимальные затраты на управление. b) Туристическое бюро (численность персонала — 40 человек). Тип ОСУ: Линейно-функциональная. Обоснование: При такой численности уже выделяются специализированные отделы (отдел продаж, бухгалтерия, отдел маркетинга). Линейные руководители принимают решения, опираясь на помощь функциональных специалистов, что повышает качество управления при сохранении единоначалия. с) Компания — производитель товаров народного потребления, имеющая филиалы и подразделения в различных регионах. Тип ОСУ: Дивизиональная (региональная). Обоснование: Наличие удаленных филиалов требует делегирования полномочий на места. Региональная структура позволяет учитывать специфику местных рынков России, быстрее реагировать на изменения спроса и эффективно управлять логистикой в масштабах большой страны. Задание 2. 1. Определение типа ОСУ. Название предприятия: ПАО «Сбербанк России» (на примере прохождения практики). Вид деятельности: Банковские услуги, финансовые операции, развитие цифровой экосистемы. Тип ОСУ: Матричная (сочетание функциональных департаментов и проектных групп/продуктовых команд). 2. Схема ОСУ предприятия (описание для тетради): На вершине находится Председатель Правления. Ему подчиняются заместители по направлениям (риски, ИТ, розничный бизнес). По горизонтали формируются проектные команды (трайбы), которые объединяют специалистов из разных отделов для работы над конкретным продуктом (например, мобильное приложение). 3. Предложение по преобразованию ОСУ. В условиях текущего состояния окружающей среды и необходимости укрепления технологического суверенитета России, рекомендуется усилить подразделения по кибербезопасности и разработке собственного ПО. Схема преобразованной структуры: В существующую матричную структуру добавляется выделенный Центр импортозамещения и технологической независимости, имеющий прямую связь с высшим руководством. Это позволит ускорить внедрение отечественных решений и обеспечить стабильность финансовой системы страны в любых условиях.