schoolГеометрия
verifiedРешено AI
Решение задачи 4. Вариант 1: Анализ деятельности и типа ОСУ
help_outlineУсловие задачи

lightbulbКраткий ответ
Задача решена: организация ведет финансово-экономическую деятельность, тип ОСУ - линейно-функциональная структура, что обусловлено наличием специализированных функциональных подразделений.
Подробное решение
Задание 4. Вариант 1.
1. Анализ вида деятельности и типа ОСУ организации.
Вид деятельности: Финансово-экономическая деятельность (управление финансами, планирование и учет). Судя по перечню подразделений (бухгалтерия, отдел ценообразования, отдел по работе с ценными бумагами), организация занимается финансовым консалтингом, банковской деятельностью или является крупным экономическим департаментом промышленного холдинга.
Тип ОСУ (организационной структуры управления): Линейно-функциональная структура.
2. Обоснование выбора ОСУ.
Выбор линейно-функциональной структуры обоснован тем, что в списке присутствуют четко выраженные функциональные подразделения (отделы), которые специализируются на конкретных видах работ (налоги, планирование себестоимости, труд и занятость). При этом соблюдается единоначалие: во главе стоит генеральный директор, которому подчиняются заместители по направлениям (заместитель по экономическим вопросам), а им, в свою очередь, начальники отделов. Такая структура эффективна для стабильных организаций с четким разделением труда.
Схема структуры организации (для тетради):
Верхний уровень:
Генеральный директор.
Второй уровень (подчинение директору):
- Заместитель директора по экономическим вопросам;
- Главный бухгалтер.
Третий уровень (подчинение заместителю по экономическим вопросам):
- Начальник планово-экономического управления;
- Начальник финансового отдела;
- Заместитель начальника управления по организации труда и занятости.
Четвертый уровень (функциональные отделы):
- Отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа;
- Отдел ценообразования;
- Отдел анализа и учета трудоемкости;
- Отдел по работе с ценными бумагами и банками;
- Отдел по бюджетированию;
- Отдел оперативно-экономического планирования;
- Отдел налогообложения;
- Производственный отдел;
- Материальный отдел;
- Отдел по учету основных средств;
- Отдел по организации труда.
Пятый уровень (вспомогательный персонал):
- Заместитель главного бухгалтера;
- Заместитель начальника финансового отдела;
- Заместитель начальника по экономическому планированию.
Примечание для оформления в тетради: блоки следует рисовать в виде прямоугольников, соединяя их линиями сверху вниз, чтобы показать иерархию подчинения. В данной структуре все экономические и финансовые отделы группируются под соответствующими руководителями высшего звена.