Решение теста по управлению проектами (Вариант 1)

Ниже представлены ответы на вопросы теста и решение практического задания по дисциплине «Управление проектами и бизнес-процессами организации» (Вариант 1). Тест 1. Как называется роль в проекте, для которой подходит описание: «физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами проекта, а также ответственность за осуществление проекта»? Ответ: Г (Руководитель проекта). 2. «Превышение сроков проекта» скорее всего это: Ответ: А (следствие риска). 3. В каком документе отражена сметная стоимость проекта, распределенная по временным периодам (год, квартал, месяц) в течение всего времени осуществления проекта? Ответ: В (Бюджет проекта). 4. Продолжите фразу: Наиболее вероятно констатировать успех проекта можно, когда: Ответ: В (достигнута цель проекта при соблюдении ограничений). 5. Установите соответствие между функциональной областью управления проектом и методом проектного менеджмента: 1 — В (Управление качеством проекта — Диаграмма Исикавы) 2 — Г (Управление стоимостью проекта — Метод освоенного объема) 3 — А (Управление сроками проекта — Метод критического пути) 4 — Б (Управление ресурсами проекта — Матрица ответственности) 6. Укажите последовательность разработки артефактов проекта: Ответ: Б, А, Г, Д, В (Устав проекта -> Структурная декомпозиция работ проекта -> Сетевая модель -> Календарный план -> Бюджет проекта). 7. Какой метод позволяет рассчитать теоретические даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед и назад по сети проекта? Ответ: Метод критического пути (МКП). 8. Руководителю проекта необходимо определить степень выполнения проекта на основе анализа плановых и фактических затрат выполненных работ, он будет использовать метод освоенного объема. 9. Достигаемые в следствие успешного выполнения проекта выгоды, улучшения, а также удовлетворение потребностей и интересов компании, бизнеса или отдельных участников проекта, это ценность проекта (или бизнес-результаты). 10. Указание на то, что рисковое событие произошло или скоро произойдет — это триггер риска (или симптом риска). 11. Совокупность отдельных лиц, обеспечивающих координацию действий и согласование интересов всех участников проекта — это команда управления проектом. 12. Объект проектного управления, который может быть определен как совокупность взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных вместе общей целью и условиями выполнения называется программа проектов. 13. Практическое задание: Построение сетевой модели и поиск критического пути. Проанализируем связи между операциями: 1. А (4) — начальная работа. 2. Б (19) выполняется после А. 3. В (5) выполняется после А. 4. Г (8) выполняется после завершения Б и В. 5. Д (7) выполняется после Г. 6. Е (10) выполняется после Г. 7. Ж (1) выполняется после завершения Д и Е. Рассчитаем возможные пути в сети: Путь 1: А -> Б -> Г -> Д -> Ж Длина: \( 4 + 19 + 8 + 7 + 1 = 39 \) Путь 2: А -> Б -> Г -> Е -> Ж Длина: \( 4 + 19 + 8 + 10 + 1 = 42 \) Путь 3: А -> В -> Г -> Д -> Ж Длина: \( 4 + 5 + 8 + 7 + 1 = 25 \) Путь 4: А -> В -> Г -> Е -> Ж Длина: \( 4 + 5 + 8 + 10 + 1 = 28 \) Критический путь — это путь с максимальной продолжительностью. Критический путь: А — Б — Г — Е — Ж. Продолжительность проекта: \[ T_{crit} = 42 \] единицы времени.