Задача № 6 Сделать анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, определить изменение структуры трудовых ресурсов. Сформулировать выводы. Данные в таблице:
| Категория персонала | План | Факт | Отклонение (+/-) | |||
| Численность, чел. | Уд. вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | |
| Персонал основной деятельности всего: | 483 | 100,00 | 502 | 100,00 | +19 | 0,00 |
| В том числе: | ||||||
| А) рабочие | 400 | 82,82 | 417 | 83,07 | +17 | +0,25 |
| Б) руководители | 28 | 5,79 | 29 | 5,78 | +1 | -0,01 |
| В) специалисты | ||||||
| Неосновная деятельность | ||||||
| ИТОГО | ||||||
Решение:
Для заполнения таблицы необходимо рассчитать удельный вес каждой категории персонала в плановом и фактическом периодах, а также отклонения по численности и удельному весу.
1. Рассчитаем удельный вес каждой категории персонала в плановом периоде: Формула для расчета удельного веса: \[ \text{Удельный вес} = \frac{\text{Численность категории}}{\text{Общая численность}} \times 100\% \] * Удельный вес рабочих (план): \[ \frac{400}{483} \times 100\% \approx 82,82\% \] * Удельный вес руководителей (план): \[ \frac{28}{483} \times 100\% \approx 5,79\% \] * Удельный вес специалистов (план): \[ \frac{483 - 400 - 28}{483} \times 100\% = \frac{55}{483} \times 100\% \approx 11,39\% \] * Удельный вес персонала основной деятельности всего (план): \(100\%\)
2. Рассчитаем удельный вес каждой категории персонала в фактическом периоде: * Удельный вес рабочих (факт): \[ \frac{417}{502} \times 100\% \approx 83,07\% \] * Удельный вес руководителей (факт): \[ \frac{29}{502} \times 100\% \approx 5,78\% \] * Удельный вес специалистов (факт): \[ \frac{502 - 417 - 29 - 8}{502} \times 100\% = \frac{48}{502} \times 100\% \approx 9,56\% \] * Удельный вес персонала основной деятельности всего (факт): \(100\%\)
3. Рассчитаем отклонения по численности: Формула для расчета отклонения: \[ \text{Отклонение} = \text{Факт} - \text{План} \] * Отклонение по численности персонала основной деятельности всего: \[ 502 - 483 = +19 \text{ чел.} \] * Отклонение по численности рабочих: \[ 417 - 400 = +17 \text{ чел.} \] * Отклонение по численности руководителей: \[ 29 - 28 = +1 \text{ чел.} \] * Отклонение по численности специалистов: \[ 48 - 55 = -7 \text{ чел.} \] * Отклонение по численности неосновной деятельности: \[ 8 - 7 = +1 \text{ чел.} \]
4. Рассчитаем отклонения по удельному весу: * Отклонение по удельному весу рабочих: \[ 83,07\% - 82,82\% = +0,25\% \] * Отклонение по удельному весу руководителей: \[ 5,78\% - 5,79\% = -0,01\% \] * Отклонение по удельному весу специалистов: \[ 9,56\% - 11,39\% = -1,83\% \] * Отклонение по удельному весу персонала основной деятельности всего: \[ 100\% - 100\% = 0,00\% \]
Заполненная таблица:
| Категория персонала | План | Факт | Отклонение (+/-) | |||
| Численность, чел. | Уд. вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | Численность, чел. | Уд. вес, % | |
| Персонал основной деятельности всего: | 483 | 100,00 | 502 | 100,00 | +19 | 0,00 |
| В том числе: | ||||||
| А) рабочие | 400 | 82,82 | 417 | 83,07 | +17 | +0,25 |
| Б) руководители | 28 | 5,79 | 29 | 5,78 | +1 | -0,01 |
| В) специалисты | 55 | 11,39 | 48 | 9,56 | -7 | -1,83 |
| Неосновная деятельность | 7 | 8 | +1 | |||
| ИТОГО | 490 | 510 | +20 | |||
Выводы:
1. Общая численность персонала предприятия увеличилась на 19 человек (с 483 до 502 человек) по основной деятельности, что является положительным фактором, указывающим на расширение или стабилизацию деятельности предприятия. 2. Численность рабочих увеличилась на 17 человек, а их удельный вес в общей структуре персонала основной деятельности незначительно вырос на 0,25%. Это свидетельствует о сохранении и даже небольшом усилении производственного потенциала предприятия. 3. Численность руководителей увеличилась на 1 человека, но их удельный вес практически не изменился, уменьшившись на 0,01%. Это говорит о стабильности управленческого аппарата. 4. Численность специалистов сократилась на 7 человек, а их удельный вес уменьшился на 1,83%. Это может быть как результатом оптимизации штата, так и потенциальной проблемой, если сокращение затронуло ключевых специалистов. Необходимо провести дополнительный анализ причин такого сокращения. 5. Численность персонала, занятого в неосновной деятельности, увеличилась на 1 человека. 6. В целом, структура трудовых ресурсов предприятия изменилась незначительно. Основной акцент по-прежнему делается на рабочих, что характерно для производственных предприятий. Небольшое сокращение доли специалистов требует внимания для оценки его влияния на эффективность работы предприятия.