Мероприятия по совершенствованию системы складирования ИП Чуркин

Для разработки мероприятий по совершенствованию системы складирования ИП ГКФК Чуркин Юрий Николаевич, необходимо рассмотреть практические шаги, которые помогут оптимизировать логистические процессы. Ниже представлен план, оформленный для записи в тетрадь. Мероприятия по совершенствованию системы складирования 1. Внедрение адресного хранения товаров Суть: Каждому стеллажу, полке и ячейке присваивается уникальный номер. Это позволяет сократить время на поиск товара и минимизировать ошибки при сборке заказов. Результат: Увеличение скорости оборачиваемости склада. 2. Оптимизация использования складских площадей Для расчета эффективности использования площади склада применяется коэффициент использования площади: \[ K_{pl} = \frac{S_{polezn}}{S_{obsh}} \] где: \( S_{polezn} \) — полезная площадь (занятая товаром); \( S_{obsh} \) — общая площадь склада. Мероприятие: Установка мезонинных конструкций или высотных стеллажей для использования вертикального пространства склада. 3. Автоматизация учета (внедрение WMS-системы) Использование специализированного программного обеспечения позволяет отслеживать остатки в режиме реального времени. Для оценки эффективности автоматизации можно рассчитать снижение затрат на обработку одной единицы товара: \[ \Delta C = C_{old} - C_{new} \] где: \( C_{old} \) — затраты до автоматизации; \( C_{new} \) — затраты после внедрения системы. 4. Проведение ABC-анализа ассортимента Разделение товаров на группы по частоте отгрузок: Группа А — самые ходовые товары (размещаются максимально близко к зоне отгрузки); Группа B — товары средней оборачиваемости; Группа C — редко заказываемые товары (размещаются в глубине склада). 5. Обновление парка складской техники Замена устаревших погрузчиков на современные электроштабелеры. Это повысит безопасность труда и скорость перемещения грузов. Экономическая эффективность мероприятий Ожидаемый годовой экономический эффект (\( E \)) можно рассчитать по формуле: \[ E = (Z_1 - Z_2) \cdot V - I \cdot k \] где: \( Z_1, Z_2 \) — эксплуатационные затраты до и после мероприятий; \( V \) — годовой объем грузопереработки; \( I \) — объем инвестиций в модернизацию; \( k \) — нормативный коэффициент эффективности. Вывод: Реализация данных мер позволит ИП ГКФК Чуркин Юрий Николаевич снизить логистические издержки, повысить качество обслуживания клиентов и укрепить позиции предприятия на отечественном рынке, что соответствует задачам развития малого бизнеса в России.