Внутрипроизводственная логистика: Краткий конспект

Ниже представлен краткий конспект по материалам лекции "Внутрипроизводственная логистика", структурированный для удобного переписывания в тетрадь. Внутрипроизводственная логистика — это управление движением материальных ресурсов (МР) и запасов на всех стадиях производства для обеспечения его непрерывности. Основные положения логистической концепции: 1. Отказ от избыточных запасов и брака. 2. Устранение простоев оборудования и нерациональных перевозок. 3. Приоритет — выпуск продукции под конкретный заказ. Типы производства: 1. Единичное: малый объем, большая номенклатура, универсальное оборудование. 2. Серийное: выпуск продукции периодически повторяющимися партиями. 3. Массовое: большой объем, узкая специализация участков, непрерывность. Материальные запасы — продукция, ожидающая вступления в процесс потребления. Метод ABC (анализ Парето): - Категория А: наиболее ходовые товары (10% наименований, высокий оборот). - Категория B: средние по спросу (25% наименований). - Категория C: товары ограниченного спроса (65% наименований). Классификация запасов по функции: 1. Текущие: обеспечивают работу между поставками. 2. Подготовительные: требуют времени на подготовку (сушка, очистка). 3. Страховые (гарантийные): на случай непредвиденных обстоятельств. 4. Сезонные: связаны с сезонным характером производства/транспорта. 5. Переходящие: остатки на конец отчетного периода. Системы контроля состояния запасов: 1. Система с фиксированной периодичностью заказа. Заказ делается через равные промежутки времени \( T \). Размер партии \( P \) рассчитывается по формуле: \[ P = З_{макс} - (З_{ф} - З_{t}) \] где: \( З_{макс} \) — максимальный запас; \( З_{ф} \) — фактический запас; \( З_{t} \) — ожидаемый расход за время выполнения заказа. 2. Система с фиксированным размером заказа. Заказ фиксированного объема делается, когда запас достигает "точки заказа" (минимального порога). Применяется при высоких издержках хранения или дороговизне товара. Часто называется "двухбункерной системой". Критерий оптимальности: минимум совокупных расходов на доставку и хранение.