Решение задачи по оперативно-производственному планированию

Вопрос: Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

Выберите один или несколько ответов:

1. установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции
2. оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
3. оценка ресурсов; определение целей и задач и их приоритетов; анализ и управление рисками и разработка альтернативного плана действий
4. подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

Переосмысление и новый ответ:

Оперативно-производственное планирование (ОПП) – это система планирования, которая детализирует долгосрочные и среднесрочные планы до конкретных заданий для цехов, участков и рабочих мест на короткие периоды времени (смена, сутки, неделя). Его основная цель – обеспечить ритмичное и бесперебойное выполнение производственной программы.

Давайте проанализируем каждый вариант с этой точки зрения:

1. установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции
   • "Установление производственных заданий различным структурным подразделениям" – это одна из ключевых задач ОПП. Оно распределяет общую производственную программу между цехами, участками, бригадами.
   • "Разработка планов запуска-выпуска продукции" – это также неотъемлемая часть ОПП, которая определяет, когда и в каком объеме должны быть запущены в производство заготовки и когда должна быть выпущена готовая продукция. Это включает календарное планирование.

   Этот вариант очень точно описывает начальные и основные функции ОПП.

2. оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
   • "Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана" – это функции, которые следуют за планированием и являются частью оперативного управления производством, но они не являются *самим* планированием. Это скорее функции *реализации* и *корректировки* плана, а не его *разработки* или *установления*. Хотя они тесно связаны с ОПП, они описывают процесс управления, а не процесс планирования как таковой.
3. оценка ресурсов; определение целей и задач и их приоритетов; анализ и управление рисками и разработка альтернативного плана действий
   • Эти функции относятся к более высоким уровням планирования – стратегическому и тактическому. Оперативно-производственное планирование работает уже с заданными целями, задачами и ресурсами, детализируя их.
4. подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
   • "Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий" – это скорее функция организации производства, а не самого планирования.
   • "Разработка нормативов запуска-выпуска продукции" – нормативы являются основой для планирования, но их разработка – это отдельный процесс нормирования, а не функция оперативного планирования. ОПП использует уже разработанные нормативы.
   • "Расчет минимально допустимой прибыли" – это функция финансового планирования и экономического анализа, а не оперативно-производственного.

Исходя из более глубокого анализа, первый вариант наиболее точно описывает основные функции оперативно-производственного планирования, связанные с непосредственным формированием и детализацией производственных задач.

Новый правильный ответ:

Правильный ответ: установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции

Новое пояснение:

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является ключевым этапом в управлении производством, который переводит общие производственные цели в конкретные, выполнимые задачи для каждого подразделения предприятия. Его основные функции включают:

• Установление производственных заданий: ОПП детализирует общую производственную программу предприятия, распределяя конкретные объемы работ, сроки и номенклатуру продукции между цехами, участками, бригадами и отдельными рабочими местами. Это обеспечивает четкое понимание того, что, когда и кем должно быть произведено.
• Разработка планов запуска-выпуска продукции: Эта функция включает составление календарных графиков, которые определяют последовательность и сроки запуска заготовок в производство, а также сроки выпуска готовой продукции. Это позволяет синхронизировать работу всех подразделений, минимизировать простои и обеспечить своевременное выполнение заказов.

Таким образом, ОПП занимается непосредственным формированием и детализацией производственных планов на короткие периоды, обеспечивая их конкретность и адресность. Функции контроля, учета и регулирования (вариант 2) являются важными элементами оперативного управления производством, но они следуют за процессом планирования и направлены на обеспечение его выполнения, а не на само планирование как таковое.