Решение: Система контроля качества ПАБ на шахте

Для разработки системы контроля качества поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) на шахте имени 7 Ноября-Новая, основываясь на представленных материалах, предлагаю следующий план. Его можно переписать в тетрадь как проект мероприятий. Система организации контроля качества ПАБ 1. Установление целевых качественных показателей Основным индикатором качества работы аудитора является коэффициент опасных действий \( K_{од} \). Он рассчитывается по формуле: \[ K_{од} = \frac{\text{Количество выявленных ОД}}{\text{Количество проведенных ПАБ}} \cdot 100\% \] Целевое значение \( K_{од} \) должно находиться в диапазоне от \( 10\% \) до \( 15\% \). Если показатель ниже, аудит признается формальным («работа на количество»). 2. Назначение ответственных лиц На каждом производственном участке назначается ответственный квалифицированный сотрудник (мастер или начальник участка), который: — Контролирует достоверность занесения данных в систему «Инсайт». — Проверяет наличие описания выявленных опасных действий (ОД) и опасных условий (ОУ). — Исключает фиксацию только «безопасных» аудитов, проведенных ради выполнения нормы. 3. Многоуровневый контроль и верификация — Первый уровень: Самоконтроль работника при заполнении ПАБ. — Второй уровень: Выборочная проверка руководителем участка (верификация). Если зафиксирован «безопасный» аудит, а на участке в это же время выявлены нарушения или произошла травма, аудит аннулируется. — Третий уровень: Анализ ПАБ с потенциально высокой тяжестью последствий. Приоритет отдается качеству описания рисков, а не их количеству. 4. Система мотивации и демотивации Для вовлечения персонала в процесс обеспечения безопасности труда внедряются следующие меры: — Поощрение: Премирование сотрудников, выявивших риски с высокой потенциальной тяжестью последствий. — Демотивация: Применение мер дисциплинарного или материального воздействия к лицам, допускающим систематический формализм (низкий \( K_{од} \) при наличии травматизма на участке). 5. Обратная связь и обучение Эффективность ПАБ считается достигнутой только в том случае, если после фиксации нарушения проведена беседа с работником. Цель беседы — изменение поведения и устранение системных причин опасного действия. Данная система позволит преодолеть «парадокс формализма» и направить усилия коллектива на реальное снижение производственного травматизма, что соответствует государственным интересам России в области охраны труда и сохранения здоровья граждан.