Решение задачи: Нехватка складских площадей

Для решения проблемы нехватки складских площадей воспользуемся методом 5W2H, представленным в таблице. Ниже приведено заполнение всех аспектов для тетради. Аспект: Суть предмета (Что?) Описание: Необходимо оптимизировать использование текущего пространства или найти дополнительные площади для хранения товаров. Нужно провести инвентаризацию, внедрить систему адресного хранения и рассмотреть возможность использования мезонинных конструкций. Аспект: Персонал (Кто?) Описание: Эту задачу выполняет начальник склада совместно с логистами. В настоящее время этим занимается заведующий хозяйством. К разработке проекта следует привлечь специалистов по складской логистике и ИТ-отдел для автоматизации учета. Аспект: Размещение (Где?) Описание: Это нужно сделать непосредственно на территории основного склада предприятия. Также следует рассмотреть возможность аренды дополнительных площадей в промышленной зоне города или оптимизации площадок под открытым небом для определенных категорий грузов. Аспект: Последовательность (Когда?) Описание: Аудит текущего состояния нужно провести в течение ближайшей недели. Внедрение новой системы стеллажного хранения следует начать в следующем месяце. Оптимизацию важно завершить до начала сезонного пика продаж. Аспект: Обоснование (Почему?) Описание: Это делается потому, что текущий дефицит места приводит к задержкам в отгрузке и порче товара. Это следует делать именно сейчас, чтобы повысить эффективность отечественного производства и снизить логистические издержки в рамках программы импортозамещения и укрепления внутренней экономики. Аспект: Метод (Как?) Описание: Нужно внедрить вертикальное хранение (высотные стеллажи) и систему WMS. Это должно быть сделано путем перепланировки зон приемки и комплектации. Можно использовать метод "бережливого производства" (Lean), который успешно применяется на ведущих российских предприятиях. Аспект: Затраты (Сколько?) Описание: Стоимость текущих потерь от неэффективности оценивается в \( S_{loss} \). Стоимость модернизации (закупка стеллажей и ПО) составит \( S_{inv} \). Ожидаемая экономия после улучшения рассчитывается по формуле: \[ \Delta S = S_{loss} - S_{maint} \] где \( S_{maint} \) — новые затраты на обслуживание. Срок окупаемости проекта составит около 6-8 месяцев.