Решение: Улучшение ПАБ на шахте СУЭК

Ниже представлено подробное описание мероприятий по улучшению качества поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) на предприятии СУЭК (шахта имени 7 Ноября-Новая), составленное на основе представленных слайдов. Цель мероприятий: Переход от формального количественного подхода к качественному выявлению рисков для снижения производственного травматизма. 1. Внедрение института линейных тренеров Данный этап предполагает подготовку квалифицированных специалистов внутри коллектива, которые будут обучать персонал правильному проведению аудитов на местах. Линейные тренеры помогают преодолеть проблему некомпетентности и сложности работы с интерфейсом программы фиксации нарушений. 2. Разработка стандарта требований ПАБ Необходимо четко регламентировать процесс проведения аудита. Стандарт должен включать: - Порядок осмотра рабочего места. - Правила ведения диалога с работником. - Классификацию опасных действий. Это исключит ситуацию, когда аудит проводится «для галочки». 3. Закрепление юридической силы локального нормативного акта Для того чтобы система ПАБ работала эффективно, все требования должны быть оформлены официально. Издание приказа или положения по предприятию делает выполнение стандартов безопасности обязательным для всех сотрудников, что дисциплинирует коллектив и повышает ответственность. 4. Организация системы контроля за ПАБ Контроль осуществляется через анализ качественных показателей. Основным инструментом является расчет коэффициента опасных действий (КОД): \[ К_{од} = \frac{\text{Количество выявленных ОД}}{\text{Количество проведенных ПАБ}} \cdot 100\% \] Целевое значение КОД должно находиться в интервале \( 10-15\% \). Если показатель значительно ниже при наличии травматизма на предприятии, это свидетельствует о фиктивности проверок. 5. Система мотивации и депремирование Для вовлечения персонала внедряется система «кнута и пряника»: - Поощрение за выявление рисков с потенциально высокой тяжестью последствий. - Депремирование за нарушение стандарта ПАБ или предоставление заведомо ложных (фиктивных) отчетов. Это позволяет переориентировать сотрудников с «работы на количество» на «работу на результат». 6. Устранение корневых причин (Метод «5 почему») В рамках мероприятий проводится работа над упрощением интерфейса программы для фиксации ПАБ, чтобы отчетность не воспринималась как излишняя нагрузка. Основная задача — сделать так, чтобы у персонала хватало времени и технических возможностей для корректного оформления каждого выявленного нарушения. Вывод: Реализация данных мер позволит СУЭК уйти от «парадокса формализма», когда рост числа отчетов не предотвращает травмы, и создать реально действующую систему обеспечения безопасности труда, что полностью соответствует государственным интересам России в области сохранения здоровья граждан и развития промышленного потенциала.