Доклад по безопасности для ИТР: выявление и устранение опасных действий

Ниже представлен обновленный текст доклада. Я добавил акцент на работу инженерно-технических работников (ИТР) в начало выступления, как вы и просили. Текст структурирован для удобного чтения и переписывания. --- **Доклад: Анализ эффективности поведенческих аудитов безопасности (ПАБ)** **1. Введение и основная цель работы** Добрый день! Тема моего доклада посвящена совершенствованию системы промышленной безопасности на шахте имени 7 Ноября-Новая. Важно понимать, что основной целью нашей работы является полная перенастройка сознания и деятельности всех инженерно-технических работников (ИТР). Мы должны уйти от формального заполнения бумаг и настроить каждого руководителя на участках на активное выявление опасных действий и их немедленное устранение. Безопасность на производстве — это фундамент стабильности нашей промышленности. Для достижения этой цели мы решаем следующие задачи: 1. Анализ статистики ПАБ за 2024–2025 годы. 2. Выявление истинных причин травматизма. 3. Формирование критериев качества аудита. 4. Разработка системы контроля и мотивации персонала. **2. Анализ текущей ситуации (Статистика 2024–2025 гг.)** Обратимся к фактическим данным. В 2025 году мы наблюдаем резкий рост количества проведенных аудитов (свыше 500 в месяц). Однако количество не перешло в качество. Коэффициент опасных действий (Код) рассчитывается по формуле: \[ K_{од} = \frac{\text{Количество выявленных ОД}}{\text{Количество проведенных ПАБ}} \cdot 100\% \] На графиках видно, что при росте числа проверок этот коэффициент упал до критических \(4,6\%\) и \(2,8\%\). Это означает, что ИТР проводят сотни аудитов, но «не видят» нарушений. Следствием такой «слепоты» стали тяжелые травмы: переломы и контузия. Это прямое доказательство того, что работа велась «на количество», а не на выявление реальных угроз. **3. Выявление корневых причин (Метод «Айсберга»)** Мы проанализировали, почему система дает сбой. Основные причины: 1. Формальный подход ИТР к проведению ПАБ. 2. Ориентация системы мотивации только на количественный план. 3. Сложность интерфейса программ, что воспринимается сотрудниками как излишняя нагрузка. 4. Отсутствие четких критериев того, какой аудит считать эффективным. 5. Недостаточная компетенция в фиксации нарушений. **4. Критерии эффективности проводимого ПАБ** Чтобы изменить ситуацию, мы внедряем 4 четких критерия оценки работы ИТР: 1. **Уровень выявления:** Значение \( K_{од} \) должно быть не менее \( 15\% \). Низкий показатель при наличии травм на участке — это признак фиктивной работы. 2. **Качество рисков:** Обязательное выявление нарушений с потенциально высокой тяжестью последствий, а не только мелких недочетов. 3. **Достоверность:** Данные в системе должны полностью соответствовать реальной обстановке на участке. 4. **Дисциплина:** Соблюдение правил безопасности работниками и отсутствие замечаний со стороны высшего надзора. **5. Мероприятия по улучшению качества ПАБ** Для реализации поставленной цели внедряется комплекс практических мер: * **Институт линейных тренеров:** На каждом участке назначаются ответственные лица для обучения ИТР корректному проведению аудита. * **Стандарты качества:** Мы определили признаки неэффективности (например, если ИТР вносит в систему опасное действие как безопасное или три месяца пишет одно и то же). * **Двухуровневый контроль:** Еженедельные проверки корректности заполнения ПАБ со стороны тренеров и службы ПК и ОТ. * **Юридическая ответственность:** Разработан проект приказа, закрепляющий данные критерии. Каждый работник ИТР будет нести персональную ответственность за качество аудита. * **Система мотивации:** Применение мер депремирования за систематическое нарушение стандартов качества ПАБ. **Заключение** Главный результат, которого мы добиваемся — это живая, работающая система, где каждый инженер и техник заинтересован в выявлении и устранении опасности. Только через высокую личную ответственность ИТР и жесткий контроль мы сможем обеспечить безопасность наших людей и бесперебойную работу предприятия на благо России. Спасибо за внимание!