Решение: Мероприятия по улучшению качества ПАБ

Ниже представлен текст доклада по слайду «План мероприятий по улучшению качества ПАБ» (Поведенческого аудита безопасности), подготовленный для выступления или записи в тетрадь. Доклад: План мероприятий по улучшению качества ПАБ на предприятии Введение Для повышения уровня промышленной безопасности и устранения формального подхода к проверкам, разработан комплексный план по улучшению качества Поведенческого аудита безопасности (ПАБ). План разделен на четыре ключевых этапа. Этап 1. Обучение персонала Первым шагом является техническая и методическая подготовка сотрудников. Внутренние тренеры проведут обучение персонала работе с интерфейсом системы «Инсайт». Это необходимо для того, чтобы внесение данных о проверках было быстрым, корректным и не вызывало затруднений у работников. Срок реализации: с 01.03.26 г. Ответственный: Зам. директора по ПК и ОТ (промышленному контролю и охране труда). Этап 2. Критерии качества ПАБ Чтобы аудит не был «для галочки», необходимо четко определить, что считается качественной проверкой. На этом этапе будут разработаны и согласованы конкретные критерии оценки вносимых ПАБ, которые впоследствии утвердят официальным приказом по предприятию. Это позволит объективно оценивать работу каждого мастера. Срок реализации: до 05.02.26 г. Этап 3. Анализ и контроль Для обеспечения устойчивого результата внедряется система мониторинга. Она включает: 1. Подготовку внутренних тренеров для непосредственной работы с ИТР (инженерно-техническими работниками) на участках. 2. Установление периодичности отчетности и создание единых шаблонов аналитики. Это позволит руководству видеть реальную динамику изменений в области безопасности. Срок реализации: до 10.02.26 г. Этап 4. Мотивация Заключительный и важнейший этап — создание системы стимулов для работников. Предлагается использовать три формата подкрепления: — Нематериальное (публичное признание заслуг, благодарности). — Материальное (премии и ценные подарки). — Смешанное. Мотивация будет распределена по уровням: индивидуальный (за личный вклад), командный и уровень всего подразделения. Периодичность поощрений будет установлена на ежемесячной или ежеквартальной основе. Срок реализации: до 05.02.26 г. Ответственный: Зам. директора по персоналу. Заключение Реализация данного плана позволит перейти от формального фиксирования нарушений к реальному управлению рисками. Это соответствует высоким стандартам российских промышленных компаний, таких как СУЭК, где жизнь и здоровье трудящихся являются приоритетом. Эффективность данных мер можно выразить через целевой показатель снижения травматизма \( K_{ч} \), стремящийся к нулю.