Формы воспроизводства основного капитала: Решение

Вопрос 4. Формы воспроизводства основного капитала. Воспроизводство основного капитала — это процесс непрерывного обновления основных фондов. Различают две основные формы: 1. Простое воспроизводство — это замена устаревших или изношенных основных средств новыми аналогичной мощности и стоимости. Оно осуществляется за счет средств амортизационного фонда. 2. Расширенное воспроизводство — это качественное и количественное увеличение действующих основных фондов. Оно осуществляется за счет прибыли предприятия, кредитов и инвестиций. Основные пути реализации воспроизводства: - Техническое перевооружение (замена отдельных узлов и оборудования на более современные); - Реконструкция (переустройство существующих цехов); - Модернизация (совершенствование оборудования); - Новое строительство. Вопрос 16. Основные элементы и принципы премирования в организации. Премирование является дополнительной частью заработной платы и служит для стимулирования работников. Основные элементы системы премирования: - Показатели премирования (конкретные результаты труда, за которые полагается премия, например, выполнение плана); - Условия премирования (требования, при невыполнении которых премия не выплачивается, например, отсутствие брака); - Источник премирования (фонд оплаты труда или чистая прибыль); - Круг премируемых лиц (перечень должностей и профессий); - Размеры премий (в процентах к окладу или в твердой сумме). Основные принципы премирования: - Обоснованность (премия должна быть заслуженной); - Справедливость (равная премия за равные результаты); - Своевременность (выплата сразу после достижения результата); - Простота и понятность (работник должен знать, за что он получит деньги). Вопрос 25. Структура бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, описывающий стратегию развития предприятия. Рассмотрим указанные разделы: 1. Характеристика продукции или услуг. В этом разделе описываются потребительские свойства товара, его преимущества перед аналогами, наличие патентов и сертификатов качества. Важно подчеркнуть уникальность продукта. 2. Оценка рынка сбыта. Здесь определяется потенциальный круг покупателей, емкость рынка (сколько товара можно продать) и география продаж. В современных условиях особое внимание уделяется импортозамещению и ориентации на внутренний российский рынок, а также на рынки дружественных стран. 3. Анализ конкуренции. Проводится оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Указывается доля рынка, которую занимают другие компании, и обосновывается, за счет чего наше предприятие сможет занять свою нишу. 4. Стратегия маркетинга. Описывается, как предприятие будет продвигать товар. Сюда входят: - Ценообразование (установление конкурентной цены); - Методы распространения (через магазины, интернет, дилеров); - Рекламная кампания и способы стимулирования продаж. Для расчетов в бизнес-плане часто используется формула цены: \[ P = C + M \] где \( P \) — цена единицы продукции, \( C \) — себестоимость, \( M \) — желаемая прибыль (маржа).