Решение: Типы власти и анализ управленческой ситуации

Ниже представлены ответы на задания из карточки, оформленные для удобного переписывания в тетрадь. Задание 10. Приведите в соответствие тип власти и её источник: 1) власть, основанная на принуждении — В) страх 2) власть, основанная на вознаграждении — Г) положительное подкрепление 3) власть примера — Б) харизма 4) власть эксперта — А) разумная вера Ответ: 1-В, 2-Г, 3-Б, 4-А. Задание 3. Анализ управленческой ситуации. Выбор варианта действий: Наиболее правильным и конструктивным является четвертый вариант: «попытайтесь вначале разобраться в том, не совершаете ли вы сами ошибок во взаимоотношениях с подчиненным (коллегой), а потом уже решите, как поступить». Обоснование позиции: Данный подход соответствует принципам ответственного лидерства. Руководитель должен обладать самокритичностью и уметь анализировать эффективность своего стиля управления. Если подчиненный игнорирует указания, это может быть следствием нечеткой постановки задач или отсутствия авторитета руководителя. Исправление собственных ошибок — это первый шаг к созданию крепкого и дисциплинированного коллектива, что крайне важно для стабильности любой организации и государства в целом. Только сильный и справедливый лидер может обеспечить порядок и достижение общих целей. Недостатки других предложенных мер: 1. Применение административных мер наказания без разбора причин может привести к скрытому конфликту и снижению мотивации сотрудника. Излишнее давление без понимания ситуации часто разрушает рабочий процесс. 2. Откровенный разговор (второй вариант) полезен, но он должен следовать после самоанализа руководителя, иначе диалог может превратиться в пустые препирательства. 3. Обращение к коллективу (третий вариант) может быть воспринято как слабость руководителя, неспособного самостоятельно решить проблему. Публичное осуждение эффективно только в исключительных случаях, когда нарушаются базовые нормы дисциплины и интересы всего общества.