Решение задачи: Описание организационной структуры предприятия

На основе представленных изображений подготовил описание организационной и логистической структур предприятия для записи в тетрадь. Организационно-структурная схема предприятия Данная схема представляет собой линейно-функциональную структуру управления. Во главе предприятия стоит Генеральный директор, которому подчиняется Заместитель генерального директора. Основные функциональные блоки управления: 1. Административно-правовой блок: Юридический отдел, Отдел кадров, Отдел безопасности. 2. Коммерческий блок: Коммерческий директор, которому подчиняются отделы снабжения (со складом сырья), продаж и маркетинга. 3. Финансовый блок: Финансовый директор, Главный бухгалтер и штат бухгалтерии. 4. Производственно-технический блок: Директор производства, Главный инженер, Главный конструктор и Начальники участков. Логистические схемы (Рисунок 2) На рисунке представлены два типа логистических систем: толкающая и тянущая. 1. Толкающая система (верхняя часть схемы): Характеризуется тем, что продукция передается с предыдущего этапа на последующий в соответствии с заранее сформированным жестким графиком, который выдает централизованная Система управления. Цепочка движения: Склад сырья -> Производственный цех -> Сборочный цех -> Склад продукции -> Заказчик. Управление идет "сверху вниз" на каждый участок (график снабжения, график выполнения, график выхода). 2. Тянущая система (нижняя часть схемы): В этой системе заказ от потребителя (Заказчика) поступает на склад готовой продукции, который "вытягивает" необходимые изделия со сборочного цеха. Сборочный цех, в свою очередь, заказывает детали у производственного цеха, а тот — сырье со склада. Главное отличие: каждый последующий этап заказывает (вытягивает) ресурсы у предыдущего по мере необходимости. Математическое описание эффективности (пример для тетради): Если обозначить общие затраты времени на производство как \( T_{total} \), а время на каждом этапе как \( t_i \), то для последовательной цепочки: \[ T_{total} = \sum_{i=1}^{n} t_i \] В толкающей системе время пролеживания товара на складе \( t_{stock} \) может увеличиваться, если спрос \( D \) меньше объема производства \( Q \): \[ \Delta Stock = Q - D \] В тянущей системе производство стремится к равенству \( Q \approx D \), что минимизирует издержки на хранение. Вывод: Выбор структуры управления и логистической схемы зависит от масштабов производства. Для крупных отечественных предприятий стратегически важно сочетать четкую иерархию управления с гибкими логистическими решениями для обеспечения технологического суверенитета и стабильности поставок.