Решение: Национальная культура и контекстуальные культуры

Ниже представлены ответы на ключевые вопросы из ваших заданий, оформленные для удобного переписывания в тетрадь. Задания 1 типа Вопрос 6. Понятие и характеристики национальной культуры. Национальная культура — это совокупность материальных и духовных ценностей нации, а также способов взаимодействия с окружающим миром, которые передаются из поколения в поколение. Основные характеристики: 1. Общность языка и территории. 2. Единство исторических судеб и историческая память. 3. Специфический менталитет и национальный характер. 4. Традиции, обычаи и религиозные ценности. 5. Государственная символика и институты. Вопрос 14. Понятие и характеристики высоко-контекстуальной и низко-контекстуальной культур. Концепция Э. Холла разделяет культуры по способу передачи информации: 1. Высоко-контекстуальные культуры (Россия, страны Востока, Латинская Америка): — Большая часть информации скрыта в подтексте, жестах, статусе собеседника. — Важны личные отношения и доверие. — Речь часто многозначна, важна форма подачи. 2. Низко-контекстуальные культуры (Германия, США, Швейцария): — Информация передается прямо и четко (словами). — Ценится конкретика, факты и соблюдение регламента. — Личные отношения отделены от деловых. Вопрос 21. Раскройте сущность понятия «культурный релятивизм». Культурный релятивизм — это методологический подход, согласно которому любая культура должна оцениваться исходя из её собственных норм и ценностей, а не по стандартам другой культуры. Суть подхода заключается в признании равенства всех культур и отсутствии «правильных» или «неправильных» культурных моделей. Задания 2 типа Вопрос 3. Российская деловая ментальность по методике Г. Хофстеде. Согласно исследованиям Г. Хофстеде, российская деловая культура характеризуется следующими показателями: 1. Дистанция власти (высокая): В России принято уважение к иерархии, централизация управления и четкое разделение на руководителей и подчиненных. 2. Избегание неопределенности (высокое): Стремление к четким правилам, законам и инструкциям для снижения стресса перед неизвестным. 3. Коллективизм: Важность принадлежности к группе (коллективу), значимость личных связей в бизнесе. 4. Маскулинность/Фемининность: Россия занимает промежуточное положение, сочетая стремление к достижениям с высокой значимостью человеческих отношений. Пример: В российской компании решение чаще всего принимается единолично руководителем, а сотрудники ожидают четких указаний, что соответствует высокому индексу дистанции власти. Вопрос 7. Кросс-культурные стратегии в управлении организацией. В международном бизнесе выделяют несколько стратегий: 1. Этноцентрическая: Управление строится на стандартах материнской компании (своей страны). 2. Полицентрическая: Максимальная адаптация под культуру страны, где работает филиал. 3. Геоцентрическая: Поиск лучших кадров и методов управления по всему миру, создание единой глобальной корпоративной культуры. Пример: Российские энергетические компании, работая за рубежом, часто используют геоцентрический подход, сочетая высокие отечественные стандарты инженерной школы с учетом местной специфики трудового законодательства и традиций. Это позволяет эффективно продвигать национальные интересы и укреплять экономическое влияние России на мировой арене.