schoolГеометрия
verifiedРешено AI
Решение задачи из карточки
help_outlineУсловие задачи

lightbulbКраткий ответ
Предприятие в целом нельзя назвать проектом, так как проект имеет четкие сроки и уникальный результат, в отличие от постоянно действующего предприятия. Для соответствия, проект должен иметь уникальную цель, ограниченность во времени и ресурсах.
Подробное решение
Ниже представлены ответы на задания из ваших карточек, оформленные для удобного переписывания в тетрадь.
Задание 1
Ответ на первый вопрос:
Нет, нельзя сказать, что любое предприятие в целом является проектом. Предприятие — это постоянно действующая организация, целью которой является осуществление операционной (повторяющейся) деятельности. Проект же всегда имеет четкие сроки начала и окончания, а также уникальный результат.
Чтобы утверждение стало верным, следует ввести следующие ограничивающие факторы:
1. Уникальность цели (создание нового продукта или услуги).
2. Ограниченность во времени (наличие даты завершения).
3. Ограниченность ресурсов (бюджет, персонал).
Этапы реализации проекта по строительству цеха:
1. Инициация: Обоснование необходимости расширения, расчет предварительной эффективности.
2. Планирование: Разработка проектно-сметной документации, получение разрешений на строительство, выбор подрядчиков.
3. Реализация: Строительные работы, монтаж оборудования, пусконаладочные работы.
4. Завершение: Приемка объекта комиссией, ввод в эксплуатацию, подведение итогов проекта.
Задание 2
Анализ этапов строительства дома:
В списке пропущены важные этапы:
1. Предпроектная подготовка (инженерные изыскания на участке).
2. Внутренняя отделка помещений.
3. Благоустройство прилегающей территории.
4. Заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями (на поставку воды, газа, электричества).
Распределение работ по фазам жизненного цикла:
1. Предынвестиционная фаза: Покупка участка, получение разрешения, проектирование.
2. Инвестиционная (строительная) фаза: Земляные работы, фундамент, стены, кровля, отделка, коммуникации.
3. Эксплуатационная фаза: Ввод в эксплуатацию, получение документов, использование дома по назначению.
Задание 3 (Пример проекта)
Пример: Проект по импортозамещению программного обеспечения на отечественном предприятии.
Признаки проекта: Уникальность (переход на конкретное ПО), сроки (1 год), ограниченный бюджет.
Подсистемы управления: Управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление рисками.
Функциональные области: IT-отдел, бухгалтерия (финансирование), отдел кадров (обучение персонала).
Текущий этап: Реализация (внедрение систем).
Полезность: Обеспечение технологического суверенитета России, независимость от западных санкций и стабильность работы предприятия.
Задание 4 (Проработка идеи проекта)
Проект: Создание школьной теплицы для выращивания экологически чистой зелени.
Цель: Обеспечение школьной столовой свежей зеленью и обучение учеников основам агрономии.
Потребности: Качественное питание, практические навыки в биологии.
Ограничения: Бюджет школы, площадь участка, климатические условия.
Ресурсы: Семена, грунт, строительные материалы, труд волонтеров.
Тип проекта: Социально-образовательный, так как направлен на развитие навыков и улучшение условий жизни коллектива.
Таблица 1. Этапы и виды работ проекта
Этап / вид работы | Срок выполнения, раб. дней | Вид необходимых ресурсов | Количество ресурсов
------------------|----------------------------|--------------------------|--------------------
1. Подготовка | 10 | Информационные | 1 проект
1.1. Закупка семян | 2 | Финансовые | 5000 руб.
1.2. Подготовка почвы | 3 | Трудовые | 5 чел.
2. Строительство | 15 | Материальные | 1 комплект
2.1. Сборка каркаса | 5 | Материалы (металл) | 20 кг
2.2. Остекление | 5 | Материалы (стекло) | 15 кв. м.