Решение: Управление проектами и бизнес-процессами (Вариант 2)

Ниже представлены ответы на вопросы теста и решение практического задания по дисциплине «Управление проектами и бизнес-процессами организации» (Вариант 2). Тест 1. Что из перечисленного наиболее подходит для определения термина «План проекта»? Ответ: В (документ или набор документов, который определяет способ реализации, мониторинга и контроля проекта). 2. Качественный анализ рисков включает следующее действие: Ответ: Б (Определения опасности риска по матрице «вероятность - последствия»). 3. Какая информация нужна менеджеру проекта для составления бюджета проекта (укажите два варианта ответов): Ответ: В, Г (Календарный план проекта и Сметная стоимость проекта). 4. Этот метод оценки стоимости проекта обладает наибольшей точностью: Ответ: А (Оценка «снизу-вверх» (восходящая)). 5. Установите соответствие между методом/инструментом проектного менеджмента и функциональной областью управления проектом: 1 — Б (Устав проекта — Управление интеграцией) 2 — А (Диаграмма Ганта — Управление сроками проекта) 3 — Г (Структурная декомпозиция работ проекта — Управление содержанием проекта) 4 — В (Смета проекта — Управление стоимостью проекта) 6. Укажите правильную последовательность использования методов при планировании сроков реализации проекта: Ответ: 1, 4, 2, 3 (Сетевой график -> Метод критического пути -> Метод критической цепи -> Диаграмма Ганта). 7. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками — это диаграмма Ганта. 8. Основной метод проектного управления, позволяющий декомпозировать содержание проекта на управляемые элементы (пакеты работ) называется Иерархическая структура работ (ИСР или WBS). 9. Материальная или иная сущность, производимая в ходе выполнения проекта, создание и использование которой обеспечит в итоге достижение целей проекта называется Продукт проекта (или Результат). 10. Уровень отклонения от цели, на который компания готова пойти для достижения своих стратегических целей или других выгод — это Толерантность к риску (или Риск-аппетит). 11. Интересы какого участника должны в первую очередь учитывать цель проекта? Ответ: Заказчика (или Стейкхолдеров/Инвесторов). 12. Важный момент, обозначающий значительное происшествие в ходе выполнения проекта — это Веха (Milestone). 13. Практическое задание: Построение сетевой модели и поиск критического пути. Для решения задачи проанализируем последовательность работ: 1. А (4) — начало. 2. Б (19) идет после А. 3. В (5) идет после А. 4. Г (8) идет после Б. 5. Д (7) идет после В и Г. 6. Е (7) идет после Д. 7. Ж (5) идет после Д. 8. З (1) идет после Е и Ж. Рассчитаем пути в сети: Путь 1: А -> Б -> Г -> Д -> Е -> З Длина: \( 4 + 19 + 8 + 7 + 7 + 1 = 46 \) Путь 2: А -> Б -> Г -> Д -> Ж -> З Длина: \( 4 + 19 + 8 + 7 + 5 + 1 = 44 \) Путь 3: А -> В -> Д -> Е -> З Длина: \( 4 + 5 + 7 + 7 + 1 = 24 \) Путь 4: А -> В -> Д -> Ж -> З Длина: \( 4 + 5 + 7 + 5 + 1 = 22 \) Критический путь — это самый продолжительный путь в сетевой модели. Критический путь: А — Б — Г — Д — Е — З. Продолжительность проекта: \( T_{crit} = 46 \) единиц времени.