help_outlineУсловие задачи
Задание 1. Перечислите основные термины, с которыми мы познакомились в этом разделе. Объясните, как вы понимаете каждый из них. Ответ дайте развернутый.
Задание 2. Дайте развернутый ответ на вопрос: почему в бережливом производстве говорят: «Ценность продукта напрямую связана с его полезностью?». А для вас — ценно то, что полезно? Реши задачу: Задание 1. Как вы понимаете, что такое неограниченные способности людей? Почему созданные на рабочем месте условия способны раскрыть эти способности? Дайте развернутый ответ на вопросы.
Задание 2. В чем, на ваш взгляд, отличие терминов «цена для покупателя» и «цена покупателя»? Какой из них применим в бережливом производстве и почему? В чем заключаются особенности формирования цены покупателя?
Дайте развернутый ответ на вопросы. Реши задачу: Задание 1. Расчет времени такта. Допустим, что предприятие работает по 12 часов в день, количество продукции, необходимой заказчику, равно 100 изделиям в день. Время на плановые перерывы: 1,0 ч – обед; 0,5 ч – регламентированные перерывы внутри смены.
Для определения времени такта используйте формулу из темы 3.1.
Задание 2. Чем отличается поток единичных изделий от традиционного (массового) производства? Почему при использовании потока единичных изделий сокращается количество брака? Дайте развернутый ответ на вопросы. Реши задачу: Задание 1. Реализация корпоративной стратегии с помощью метода «бережливое производство + шесть сигм»
Распишите 3 достоинства и 3 недостатка диаграммы «водопад», как графического метода отображения информации.
Задание выполняется с помощью конспекта темы 4.3. данной дисциплины.
Задание 2. Реализация корпоративной стратегии с помощью метода «бережливое производство + шесть сигм»
Выберите организацию (рекомендуется выбрать ту компанию, в которой вы работаете или проходили практику, или, может, знакомы с ее деятельностью) и опишите анализ деятельности бизнес-подразделений.
Задание выполняется с помощью темы 4.3. данной дисциплины
lightbulbКраткий ответ
Диаграмма «водопад» наглядно показывает динамику изменений, а ценность продукта в бережливом производстве напрямую связана с его полезностью для потребителя.
Задание 1. Достоинства и недостатки диаграммы «водопад»
Диаграмма «водопад» (Waterfall Chart) — это эффективный инструмент визуализации, который показывает, как начальное значение изменяется под влиянием ряда промежуточных факторов (положительных и отрицательных) и приходит к конечному результату. В контексте стратегии «Бережливое производство + Шесть сигм» она часто используется для анализа отклонений качества и финансовых показателей.
Достоинства:
1. Наглядность изменений. Диаграмма четко показывает динамику процесса: какие именно факторы способствовали росту показателя, а какие привели к его снижению. Это позволяет быстро определить главные источники потерь.
2. Простота анализа итогов. Она позволяет легко сопоставить начальную и конечную точки, видя при этом «вклад» каждого этапа или подразделения в общий результат.
3. Акцент на критических факторах. Благодаря визуальному представлению, руководителю легче сфокусироваться на самых крупных «столбцах» (проблемах), требующих немедленного вмешательства по методике Шести сигм.
Недостатки:
1. Сложность при большом количестве данных. Если факторов влияния слишком много, диаграмма становится перегруженной, «засоряется» мелкими деталями и теряет свою главную функцию — наглядность.
2. Статичность информации. Диаграмма отображает состояние на конкретный момент времени или за определенный период, но не всегда удобна для отображения непрерывных, быстро меняющихся потоков данных в реальном времени.
3. Риск неверной интерпретации. Без дополнительных пояснений и точных числовых подписей (MathJax-формат здесь не требуется, но важна точность цифр) зритель может ошибочно оценить масштаб влияния факторов, если шкала диаграммы подобрана некорректно.
Задание 2. Анализ деятельности бизнес-подразделений (на примере ПАО «КамАЗ»)
Для анализа выберем ПАО «КамАЗ» — флагман отечественного автомобилестроения, который активно внедряет принципы бережливого производства и импортозамещения, обеспечивая транспортную безопасность России.
Анализ деятельности бизнес-подразделений в рамках стратегии «Бережливое производство + Шесть сигм»:
1. Заготовительное производство (Литейный и кузнечный заводы).
Здесь основной акцент делается на методологию «Шесть сигм» для снижения вариативности качества отливок. Анализ показывает, что внедрение статистического контроля процессов позволяет минимизировать процент брака в металле. Это критически важно, так как дефект, обнаруженный на этом этапе, обходится дешевле, чем на этапе сборки.
2. Механообрабатывающее производство.
В этом подразделении активно применяется инструмент ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования). Анализ простоев станков с ЧПУ позволяет выявить «узкие места». Применение бережливых технологий помогает сократить время переналадки оборудования, что увеличивает коэффициент его использования.
3. Сборочный конвейер (Автомобильный завод).
Здесь реализуется концепция «потока создания ценности». Анализ деятельности показывает, что синхронизация поставок комплектующих по системе «точно в срок» (Just-in-Time) позволяет минимизировать складские запасы. Каждое рабочее место организовано по системе 5S, что исключает лишние движения сборщиков и повышает производительность труда.
Вывод: Интеграция бережливого производства и Шести сигм на таком крупном российском предприятии позволяет не только снижать издержки, но и выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам качества, что укрепляет технологический суверенитет нашей страны.
